記者手記
馬云頻出手
意在防“大公司病”
事實上,在近年的采訪中,馬云一直在強調(diào)“預防患上大公司病”。要建設一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),很重要的就是各參與者共同參與發(fā)展。像去年雙十一實現(xiàn)成交額191億元,2012年前11個月淘寶和天貓實現(xiàn)成交額突破10000億,都依靠商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上面各參與者的努力,需要公司各方勵精圖治,不是躺在功勞簿上。
此前,阿里也曾進行過數(shù)次管理架構的變革。比如將原淘寶網(wǎng)拆分成淘寶、天貓、聚劃算和一淘,布局“七劍”,并在B2B實現(xiàn)私有化后一拆為二。而這次的動作更大。
在郵件中,馬云說:“把大公司拆成小公司運營,我們給市場,給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會,同樣是給我們自己機會。”他表示,這次的拆分“我們希望組織結構松而不散,匯報給誰以及權力有多大不重要,但人和事,熱愛和責任,信任和協(xié)同顯得越來越重要。”(中新網(wǎng))