2012年12月4日，關(guān)于改進作風(fēng)、密切與群眾聯(lián)系的“八項規(guī)定”出臺，隨后，一連串關(guān)于作風(fēng)改進的“組合拳”接連發(fā)力，公款消費、鋪張浪費等均在“組合拳”打擊范圍。

　　“八項規(guī)定”出臺近兩個月，已陸續(xù)有8個部委、約30個省份相繼出臺了落實“八項規(guī)定”的實施細(xì)則：河南省要求干部公務(wù)用餐“一律不超4個品種菜，一律不上酒”；貴州規(guī)定，對外接待工作用餐不超過45分鐘；河北提出“各類專題會議不超過半天”，新疆“堅決反對講排場、比闊氣”……

　　這場席卷全國的“反腐從簡”行動，帶來的不僅僅是政治風(fēng)氣的改變。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些對政府機關(guān)、事業(yè)單位依存度較高的行業(yè)，在本該迎來銷售“旺季”的歲末，面臨“極寒”。其中，以會務(wù)公司、盆花、白酒、星級酒店為代表的行業(yè)已深受波及：會務(wù)公司政府客源大量流失、北京盆花商販普遍虧損，部分酒店的生意相比往年減半……

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為，隨著這一系列新政策的持續(xù)推動，一些從前多寄生于三公消費之上的行業(yè)和企業(yè)將遇冷。在“新政”的持續(xù)發(fā)力下，這些行業(yè)若要求存，應(yīng)適時“謀變”。

　　會務(wù)公司 “政策扇扇小風(fēng)，我們重感冒了”

　　上星期，某會務(wù)公司的部門負(fù)責(zé)人陳豐(化名)，代表部門給公司遞交了2012年的工作總結(jié)，洋洋灑灑寫了一兩千字。“就是總結(jié)總結(jié)自己的過失、不足什么的，寫了一大堆?？善鋵嵨艺娴闹幌雽懸痪湓挘簶I(yè)績不好不怪我，怪點兒太背，煮熟的鴨子都飛了。”

　　陳豐所在的會務(wù)公司，以承接大中型活動和會議策劃為主營業(yè)務(wù)，因為客戶約半數(shù)來自于政府機關(guān)和事業(yè)單位，因此訂單向來不愁，口碑也不錯。“我們公司在業(yè)界算小有知名度吧。”陳豐說。

　　2012年前三季度，公司生意依然順風(fēng)順?biāo)?ldquo;雖然2012年整個經(jīng)濟不景氣，很多生意做不下去，但是會務(wù)公司還是好一些，不管單位個體，搞活動搞慶典，面子上的排場總是要的。”

　　從前三季度的營業(yè)額來看，陳豐本以為像往年一樣，2012年可以“善始善終”了。就在他盤算年底分紅的時候，幾個事先談妥的訂單卻接連“流產(chǎn)”。

　　2012年10月下旬的某天，陳豐給駐京某部隊的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人打電話，溝通事先提交的活動策劃方案。但對方告訴他，領(lǐng)導(dǎo)最新的意思是，這個活動“可能做不了了”。

　　按照陳豐的經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)說“可能做不了了”，那就是“肯定做不了了”。他愣住了，為了這張幾十萬的大型活動訂單，他和手下的四人團隊沒日沒夜趕了一個星期，做出了三套完整方案出來，中間數(shù)次往來講演、公關(guān)維護，頗費心力。粗略估計，這筆交易達(dá)成后，凈利潤大概在10萬元左右。

　　陳豐很快發(fā)現(xiàn)，這起“退單”事件并非偶然。

　　“后來一個國企，事先也打了招呼說過要搞活動的，再去問，也說不做了。”陳豐對新京報記者“吐槽”，從去年10月下旬到現(xiàn)在，本應(yīng)是會務(wù)接待活動慶典的旺季，但公司手里來自政府機關(guān)、事業(yè)單位的訂單一個都沒有了，雖然仍有一部分來自私企和個人的訂單，不過在見慣了政府機關(guān)“大手筆大場面”的陳豐看來，“不值一提”。

　　“為什么退訂？這不是都響應(yīng)號召嘛。”

　　陳豐說的這個“號召”，指的是2012年12月4日中央出臺的關(guān)于改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”。其中一項提出：精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，嚴(yán)格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經(jīng)中央批準(zhǔn)一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、紀(jì)念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。