一切水到渠成，四大金融監(jiān)管機構(gòu)“一行三會”中，“三會”首次同時更換掌門。

　　10月29日，新華社發(fā)布國務(wù)院任免國家工作人員消息：原證監(jiān)會主席尚福林接替劉明康出任銀監(jiān)會主席、黨委書記；原建設(shè)銀行董事長郭樹清接替尚福林出任證監(jiān)會主席、黨委書記；原農(nóng)業(yè)銀行董事長項俊波接替吳定富出任保監(jiān)會主席、黨委書記。

　　這次我國金融史上首次監(jiān)管領(lǐng)域高層密集換血，引起了業(yè)界巨大的關(guān)注。

　　復旦大學經(jīng)濟學院教授孫立堅表示，“這次調(diào)動和傳統(tǒng)意義上的‘軍區(qū)司令式’的調(diào)動輪換不一樣，中央充分考慮了各人的經(jīng)歷和能力。從任命看格局，對將來的改革方向有十分明顯的指引作用。”

　　在名義上，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會都是國務(wù)院直屬正部級事業(yè)單位，但在業(yè)界看來，這幾道“防線”的現(xiàn)狀各不相同，幾位新帥上馬后也將面臨各自的問題。

　　備受關(guān)注的郭樹清，將面對目前最看不清也道不明的中國股市，A股問題重重：新股改革、國際板、法律監(jiān)督、新三板……這位55歲的學者型官員將如何應(yīng)對？而其前任尚福林，在執(zhí)掌證監(jiān)會9年之后重返銀行業(yè)，上任銀監(jiān)會主席劉明康留下的是一個很不錯的局面：銀行業(yè)不良貸款率、撥備覆蓋率和平均資本充足率均良好，但他要面對的風險則是目前備受關(guān)注的地方融資貸款平臺等問題。解決了農(nóng)業(yè)銀行這個國有銀行的“老大難”問題后，項俊波將涉足一個他之前還比較陌生的領(lǐng)域，履任保監(jiān)會新一任主席后，這位曾經(jīng)的詩人，將如何用他鐵腕作風掌控上萬億資金的風險？

　　中國金融界，沒有硝煙，卻驚心動魄。他們能夠成為三道“防線”新帥自然有其道理。

　　實際上，在業(yè)界看來，這次履新的三帥身上，有不少共同點：三人均曾擔任過央行副行長并曾“執(zhí)掌”過一家國有大行。

　　有專業(yè)人士認為，“這使得他們既具有宏觀視野和大局觀，又有金融實務(wù)的操作經(jīng)驗，有利于實現(xiàn)‘十二五’各項金融改革目標，如構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架。”

　　有意思的是，很多業(yè)內(nèi)人士都提到，這幾位的性格中，都有著魄力和果斷的一面，之前也都曾有過臨危受命的經(jīng)歷。

　　尚福林有過“股改開弓沒有回頭箭”的豪言，在其任內(nèi)，中國股市千頭萬緒，起伏不斷，業(yè)界稱其有處理復雜問題的才能；

　　郭樹清曾任國家外匯局局長，下屬說，郭局長有鋼鐵一般的神經(jīng)。2005年，原建行董事長張恩照“東窗事發(fā)”，郭樹清隨后臨危受命，他鐵腕改革，掀起問責風暴；

　　項俊波從央行上海第二總部到接手農(nóng)行幾乎都是“急就章”，被人稱為“總是出現(xiàn)在國家最需要攻堅的部門，是當之無愧的‘救火隊長’。”

　　雖然是任期和年齡問題導致的正常人事調(diào)整，但是如今“三會”的密集調(diào)整依然被人們寄予了很多希望，就像8年前的大調(diào)整一樣。

　　其中隱含的意味，就是每次證監(jiān)會主席的更替，都被人們默認為“中國資本斷代史”又一個新時期的開始。

　　或許，我們可以用此前劉明康以原銀監(jiān)會主席身份，在最后一次公開露面時說的話來期待：“希望大家都過得越來越好。”（中新網(wǎng)）