昨天，騰訊控股發(fā)公告稱，將發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，以最新股價計算，總價值約合23.85億港元，約合人民幣19億元。
根據公告，新發(fā)行股份約占騰訊公司已發(fā)行股本的0.2089%，以及經配發(fā)后的已發(fā)行股本的0.2085%。新股的發(fā)行主要用于股份獎勵計劃，其中包括根據2013年計劃于2014年7月10日向4696位員工授予合共1464.88萬股股份，以及根據2007年計劃于2014年前半年向301位員工授予487.18萬股獎勵股份。以最新的股價計算，4997個獲獎人平均每人可獲股權價值達38萬元。
公告稱，授出這些獎勵后，2007年計劃及2013年計劃項下分別仍有87.86萬股及2.64億股股份可供董事會用作往后的獎勵。2007年計劃及2013年計劃項下可用作獎勵的股份總數分別不得超過當年公司已發(fā)行股本的2%及3%。
2013年，騰訊曾宣布將擴大股份獎勵范圍，由中高層向基層管理者擴展。同年，騰訊曾用7個月時間花2.77億元人民幣回購股份以獎勵員工。
而在此前，不少科技公司都向員工派股作為獎勵，比如蘋果、谷歌、阿里巴巴等，就在上周，金山軟件董事長雷軍表示，將把董事會授予自己的400萬股(折合人民幣7000多萬元)受限股全部分給金山員工進行激勵，聯想董事長楊元慶曾兩次自掏腰包獎勵員工。
大同證券分析師張誠告訴記者，互聯網公司確實偏好對員工進行股權激勵，這個做法從硅谷的諸多互聯網公司創(chuàng)業(yè)之初便已開始，國內互聯網公司也基本沿用，在公司上市后，諸多員工都分享了公司發(fā)展的成果。
互聯網公司之所以偏愛股權激勵，取決于互聯網企業(yè)自身的特點，因為互聯網企業(yè)的主要核心資產是人，員工的創(chuàng)造力和工作態(tài)度以及忠誠度決定了公司未來能夠達到的高度，如何實現員工與公司利益綁定、激發(fā)員工的創(chuàng)造力是互聯網公司人才管理的重要課題。由于行業(yè)競爭激烈，互聯網公司的優(yōu)勝劣汰十分迅速，在公司發(fā)展過程中，核心員工的懈怠或流失都會導致互聯網公司的衰敗，因此給予部分股權激勵，讓員工同公司的利益高度捆綁不失為留住員工、激發(fā)員工的重要手段和有效方法。
此外，互聯網公司往往在成長過程中其營業(yè)額和利潤都有爆發(fā)性增長的可能，雖然作為公司股東短期股份被稀釋，但是隨著公司規(guī)模的迅速增長，大股東股權價值會隨著公司規(guī)模爆發(fā)增長成幾何倍數增加，對于大股東來說股權激勵可以說是一種人財兼收的好方法。(記者廖豐)