隨著多項(xiàng)利好政策出臺(tái),二季度房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回暖,標(biāo)桿房企的銷售業(yè)績明顯回升。在行業(yè)復(fù)蘇的同時(shí)，房企房地產(chǎn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰加劇，強(qiáng)者恒強(qiáng)大者愈大，“紅5月”以來，房企銷售快速增長，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。前100房企金額集中度達(dá)43.01%，占據(jù)市場(chǎng)份額近半。隨著房企集中度提高，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速，如何擁抱新變化，將成為房企未來在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。
龍頭房企再提速
從各房企來看，今年上半年，萬科、恒大分別收獲半程銷售金額、銷售面積冠軍，今年以來，萬科和恒大加速快跑，作為第一集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同行，反映了行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。
根據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，房企銷售金額及銷售面積門檻均高于去年同期。今年上半年，銷售額榜單前十的房企入榜門檻首次突破300億元，較去年同期增加44億元，升幅為17%；前二十名的門檻為130億元，同比增17%；前五十名門檻則達(dá)到76億元，同比增長21%。至于前一百名房企的銷售額入榜門檻，則為38億元。
“紅5月”以來，房企銷售快速增長，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。前10、前20及前50房企的金額及面積集中度均同比上升。同時(shí)，前100房企金額集中度達(dá)43.01%，占據(jù)市場(chǎng)份額近半。
金額方面，前10房企集中度為19.60%，同比增加1.31個(gè)百分點(diǎn)，低于2014年上半年3.69個(gè)百分點(diǎn)增幅；前20房企的情況類似。前50房企則從29.27%提升至34.82%，增加5.55個(gè)百分點(diǎn)，高于2014年上半年0.86個(gè)百分點(diǎn)的增幅，增幅和增速雙雙上升。
土地競(jìng)爭(zhēng)白熱化
主流房企的市場(chǎng)占有率繼續(xù)提升，也意味著中小型房企正在快速退出市場(chǎng)。據(jù)北京和上海產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站顯示，今年截至6月中旬，掛牌待轉(zhuǎn)讓房企及項(xiàng)目股權(quán)（及債權(quán)）累計(jì)達(dá)42宗，居各行業(yè)之首，其中有20家房企出售100%股權(quán)。
在土地市場(chǎng)，今年20大標(biāo)桿房企集中在一二線城市拿地，合計(jì)一二線城市購入土地金額高達(dá)1342億，占所有土地支出的90.1%，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。諸如北京、上海、廣州、南京。一線城市、省會(huì)城市的品牌輻射價(jià)值引房企追捧。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，溢價(jià)較高，土地獲取較為困難，仍不斷有房企嘗試進(jìn)入。
分區(qū)域看，2015年上半年，在華南和華北活躍的前100房企均接近八成。58%的前100房企積極活躍在北京、天津，僅有44%的前100房企活躍于廣深，廣州、深圳活躍企業(yè)分別為35%、17%。
轉(zhuǎn)型將成為未來關(guān)鍵
值得注意的是，隨著房企集中度提高，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速，如何擁抱新變化，將成為房企未來在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。
面對(duì)市場(chǎng)新格局，包括萬科、萬達(dá)等龍頭企業(yè)及中天城投、濱江集團(tuán)等中小房企在內(nèi)的眾多房企均已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”、養(yǎng)老地產(chǎn)、大金融等轉(zhuǎn)型方向備受房企青睞。不少房企都由原來“單兵作戰(zhàn)”的開發(fā)模式轉(zhuǎn)為合作開發(fā)。目前房企聯(lián)合開發(fā)主要有以下幾種形式：一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型；二是“你出錢，我出力”型；第三種則是“抱團(tuán)取暖”型。
“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主要適用于大型實(shí)力房企間的合作。實(shí)力房企擁有完善的管理體系、最頂尖的專業(yè)人才以及最豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這些優(yōu)勢(shì)可以迅速有效地進(jìn)一步提升合作企業(yè)的綜合實(shí)力?！笨硕鹧芯恐行难芯繂T房玲表示。
房玲表示，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的今天，房企謀求轉(zhuǎn)型變革已成為大勢(shì)所趨，無論是在開發(fā)、產(chǎn)品、營銷、管理，還是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能有突破的空間和方向，而房企要做的就是定位好企業(yè)自身，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)劣勢(shì)轉(zhuǎn)型求提升，對(duì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，盲目跟風(fēng)只是企業(yè)內(nèi)耗。盡管房地產(chǎn)行業(yè)的地位依然重要，但是生存環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)變得更劇烈，對(duì)于企業(yè)的要求更高，而有效的轉(zhuǎn)型也是幫助企業(yè)在新的環(huán)境下保有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而未來這些企業(yè)也將走得更遠(yuǎn)更好。
京華時(shí)報(bào)記者 邢飛