家裝行業(yè)作為房地長(zhǎng)行業(yè)的下游行業(yè)，跟隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)。實(shí)則房地產(chǎn)市場(chǎng)明朗的情況下，家裝市場(chǎng)仍暗涌不斷。這個(gè)敏感時(shí)期，家裝公司不免陷入被動(dòng)，周旋于工裝企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境之中。
過(guò)去幾年房地產(chǎn)行業(yè)高速增長(zhǎng)，全國(guó)各地均有大量的購(gòu)房者不斷涌入，自然地，家裝行業(yè)也分下一杯甜羹，并獲利不少。這兩年房地長(zhǎng)市場(chǎng)有所放緩，盡管需求量也不少，但家裝行業(yè)的生存環(huán)境卻并不樂(lè)觀。除了傳統(tǒng)的家裝企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的改革時(shí)期，還有新的家裝企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。在與最初的家裝游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)勝以后，又將迎戰(zhàn)更高水準(zhǔn)的新家裝企業(yè)。難怪業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡。那么家裝行業(yè)，尤其是家裝公司面臨的各大難題有哪些呢?
角逐斗力家裝公司 錢(qián)途未可知
1.國(guó)家政策調(diào)整。
國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定出臺(tái)扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式。要根據(jù)本地實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步達(dá)到取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房的目標(biāo)。此項(xiàng)規(guī)定一出，真是幾家歡喜幾家愁。以前曾在精裝房業(yè)務(wù)黯然退出的工裝企業(yè)又迎來(lái)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而家裝公司經(jīng)歷服務(wù)散戶的輝煌時(shí)期后，或面臨難以解決的窘境。普通的家裝公司本以散戶為主要業(yè)務(wù)，精裝房政策推動(dòng)后又將失去大批客戶，而自身的實(shí)力難以承接房地產(chǎn)企業(yè)的精裝房服務(wù)。家裝公司，難，難，難!
2.行業(yè)環(huán)境
國(guó)家和相關(guān)部門(mén)不斷出臺(tái)更嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致家裝企業(yè)在很多方面受到限制，盈利降低，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。再者，家裝企業(yè)的人力成本增加，勞動(dòng)成本越來(lái)越高，企業(yè)需要付出更多的經(jīng)營(yíng)成本。家裝行業(yè)主要有幾大類(lèi)型的家裝企業(yè)，一是大型的工裝企業(yè)，二是家裝公司，三是俗稱游擊隊(duì)的裝修工人隊(duì)伍。最常見(jiàn)的就是家裝公司，一般承接散戶的裝修任務(wù)，也是普通家庭裝修的首選。家裝公司一般企業(yè)規(guī)模不大，不足以和工裝企業(yè)抗衡，但是有著龐大的客戶群體，而游擊隊(duì)則在三四線城市存活，且影響力日漸式微。但為何家裝公司還是覺(jué)得生存環(huán)境惡劣呢?互聯(lián)網(wǎng)家裝在這個(gè)特殊時(shí)節(jié)加入混戰(zhàn)，意圖重塑家裝行業(yè)的格局。
3.消費(fèi)者
消費(fèi)者就是角力的中心，如今互聯(lián)網(wǎng)家裝得以被看好，也是源于消費(fèi)者的支持。家裝行業(yè)不透明的信息一直是消費(fèi)者的心病，憑借這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司促使一部分消費(fèi)者踴躍嘗試新的可能性。消費(fèi)者需要裝修公司不僅提供意義上的材料裝修，最重要的是提供一站式的家裝服務(wù)。而一站式的家裝服務(wù)包括了材料選購(gòu)、設(shè)計(jì)、家具、軟裝等全套產(chǎn)品，這是目前家裝公司所缺乏而互聯(lián)網(wǎng)家裝所提倡的。顯然，互聯(lián)網(wǎng)家裝抓住了消費(fèi)者的需求。家裝公司在散戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中要和新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝博弈，在精裝房比拼中要在工裝企業(yè)下?lián)屪卟糠质袌?chǎng)，無(wú)論如何，這都不是一場(chǎng)容易的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以，家裝公司面臨的問(wèn)題更加嚴(yán)峻，也就促使了家裝公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
家裝公司如何贏?全面升級(jí)掌握主動(dòng)權(quán)
家裝公司在精裝房項(xiàng)目中尚無(wú)能力接手，只是意味著當(dāng)下的能力有所不足。然而家裝公司要變強(qiáng)變大，也不是一蹴而就的事情。未來(lái)家裝公司最需要做的，就是滿足消費(fèi)者的需求，打造全套式的服務(wù)，整合自身資源形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)的單一工程施工和設(shè)計(jì)勢(shì)必要轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤霞揖赢a(chǎn)品銷(xiāo)售的一體化整體家居模式，這是龐大的家居產(chǎn)業(yè)，也是家裝公司發(fā)展壯大的前進(jìn)道路。其中成功的關(guān)鍵，依然是消費(fèi)者。消費(fèi)者需要有保障的家裝，還要環(huán)保的，個(gè)性化的，品質(zhì)化的家裝，家裝公司唯有滿足消費(fèi)者，進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在保證利潤(rùn)的前提下做到符合消費(fèi)者的服務(wù)。家裝企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，服務(wù)已經(jīng)成為制勝的重要因素，同時(shí)也離不開(kāi)內(nèi)部精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。是時(shí)候和粗放的裝修服務(wù)說(shuō)再見(jiàn)了!
轉(zhuǎn)戰(zhàn)二手房?jī)叭怀蔀榧已b公司新的發(fā)展方向。調(diào)查研究，80%的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)二手房后都會(huì)進(jìn)行裝修，這也為家裝公司帶來(lái)不俗的成交業(yè)績(jī)。二手房裝修的消費(fèi)者，裝修預(yù)算不會(huì)太高，但勝在需求量旺盛。過(guò)去家裝公司認(rèn)為二手房家裝難度較大，并且利潤(rùn)微薄而不愿接手，如今則要思考在不利的條件下如何獲得更高的利潤(rùn)，重新制定適宜的戰(zhàn)略方法。在國(guó)家有關(guān)部門(mén)推出精裝房的政策之下，家裝公司對(duì)二手房的客戶也更加重視。不斷被侵蝕的市場(chǎng)，已經(jīng)讓很多家裝公司感受到壓迫感。而二手房的裝修客戶則從過(guò)去不被重視的地位，轉(zhuǎn)變成今時(shí)今日需要家裝公司奮力抓取的市場(chǎng)資源。
家裝公司深處變革的時(shí)期，不進(jìn)則退。顯然，傳統(tǒng)的、粗放的發(fā)展模式已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代的需求，那么家裝公司就要積極謀求變化才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何做到這一點(diǎn)，恐怕是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，改革也必須是徹底的。