由廣州市婦聯(lián)主辦的廣州地區(qū)首屆女大學(xué)生論壇開(kāi)幕，并首次發(fā)布《廣州女大學(xué)生價(jià)值觀調(diào)查紅皮書》。調(diào)查結(jié)果顯示，59.2%女大學(xué)生愿意嫁給富二代，理由是可少奮斗很多年，超過(guò)總數(shù)的一半；57.6%則愿意選擇 “潛力股”作為結(jié)婚對(duì)象。（2010年4月12日《信息時(shí)報(bào)》）

　　常言道“富不過(guò)三代”，改革開(kāi)放30多年，民營(yíng)企業(yè)家在給自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也迎來(lái)選接班人的矛盾——未來(lái)5~10年，我國(guó)300萬(wàn)家企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”。

　　上周六，由《揚(yáng)子晚報(bào)》、南大商學(xué)院、省青聯(lián)、省MBA聯(lián)合會(huì)等聯(lián)辦的第三屆江蘇省MBA發(fā)展論壇上，“富二代”接班及“十二五規(guī)劃”下民企如何創(chuàng)新成熱點(diǎn)話題。

　　未來(lái)5~10年

　　300萬(wàn)民企迎接班高峰

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明介紹，中國(guó)民企平均壽命非常短，只有3.5年左右。而跨國(guó)公司平均壽命大概40~50年。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用越來(lái)越大，“民企接班人”的問(wèn)題，已不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)需要思考的問(wèn)題。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然的發(fā)言則更顯緊迫性：預(yù)計(jì)未來(lái)5~10年，將有300萬(wàn)民企迎來(lái)接班換代高峰，預(yù)計(jì)交接順利的僅30%，其余70%中會(huì)有各種問(wèn)題，嚴(yán)重者或面臨生死存亡。

　　“雙九矛盾”

　　不利民企接班傳承

　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)上，總認(rèn)為家族企業(yè)未來(lái)最好的掌門人是兒子。但實(shí)際情況卻是“兩個(gè)9的矛盾”——“中國(guó)90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長(zhǎng)吳瑞林說(shuō)。

　　這一說(shuō)法也得到民營(yíng)企業(yè)、均瑤集團(tuán)總裁王均豪的肯定。“我認(rèn)識(shí)一些‘富二代’，非常熱愛(ài)藝術(shù)，卻被父親逼著去接班。”他認(rèn)為，這對(duì)父子兩代和整個(gè)企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例”。

　　(據(jù)《揚(yáng)子晚報(bào)》)

　　富二代接班“三種方案”

　　A。親子接班型

　　代表：香港李錦記

　　南京大學(xué)人力資源管理學(xué)系副主任彭紀(jì)生介紹了香港“李錦記”一整套關(guān)于傳承的家法。他說(shuō)，李錦記目前已傳到第4代，并對(duì)第五代親子接班做出硬性規(guī)定：第一，不準(zhǔn)晚婚；第二，不準(zhǔn)離婚；第三，不準(zhǔn)有婚外情。同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)大學(xué)教育，并在其他企業(yè)干滿3年。進(jìn)入家族企業(yè)也要通過(guò)考核，從基層做起。

　　B。選婿接班型

　　代表：日本三井集團(tuán)

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明介紹，在日本，三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢蕴暨x兒子”。親子盡管可靠，但可能沒(méi)能力，而有了女兒，可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業(yè)傳承方式，使兒子并不一定成為接班人。