“柯達時刻”不再光鮮

　　“只需輕輕一按，剩下的交給我們。”這是相機和膠片巨頭伊士曼柯達公司（簡稱柯達公司）1888年的宣傳口號。從黑白影印、傻瓜相機到彩色膠片，柯達曾經走進千家萬戶。上世紀70年代，柯達占據美國膠卷市場90%的份額以及相機市場85%的份額。上世紀90年代，柯達被公認為全球最有價值的五大品牌之一。

　　然而巔峰之后，柯達難以挽回地開始走下坡路。數據顯示，如今柯達市值相比全盛時期已經下降了98%。過去20年間，柯達年營業(yè)收入從160億美元下滑至60億美元，13萬雇員裁撤得只剩1.8萬多名。低迷的業(yè)績和累累債務將柯達公司拖到了最后一步。2012年1月18日，柯達公司依照美國聯(lián)邦破產法第十一章申請破產保護。2月9日，柯達公司宣布，公司定于今年上半年停止生產數碼相機、便攜式錄像機和數碼相框，以削減運營成本。這一決定也標志著“柯達時代”的結束。

　　按照破產法規(guī)定，柯達還將繼續(xù)經營，但法院會監(jiān)督柯達進行債務償還以及業(yè)務重組。申請破產保護為柯達爭取到了喘息的時間，但這段時間也是最為艱難的。它不僅要償還債務，還要爭取再度盈利?？逻_不得不放棄一些業(yè)務，賣掉一些專利，但是賣掉傍身的專利之后，柯達恐怕更難東山再起。

　　既得利益的包袱

　　在瞬息萬變的市場中，有的產品風靡一時、備受青睞，有的則在技術浪潮中被無情淘汰。數碼相機的誕生搶占了膠卷的市場，帶攝像頭的智能手機興起又削弱了相機的地位。當數碼技術和社交媒體改變了傳統(tǒng)的影像傳播和分享方式，無論是柯達的雙面相紙還是白金相紙都無法與之匹敵。

　　與柯達的衰落形成鮮明對比的是曾經的對手日本富士公司。富士早在上世紀80年代就預見到數碼時代的到來，并及時制定了新的戰(zhàn)略目標：減少對膠片的投入，轉入數碼領域并不斷拓展新的產業(yè)鏈。富士的多樣化戰(zhàn)略充分利用了曾在膠片行業(yè)積累的研發(fā)資源和成果。比如它將防止膠片褪色的理念運用在人體皮膚抗氧化上，因為膠片中含有的膠原蛋白也是人體皮膚的一部分。于是富士在亞洲推出“艾詩緹”化妝品。富士的這一轉變有點不可思議，但卻非常成功。

　　當然，柯達也曾經嘗試轉型，比如它曾想將成功的商業(yè)模式復制到新拓展的藥品和化學行業(yè)，但由于缺乏相關領域的技術和專長而告失敗。與此同時，柯達不舍得放棄高利潤率的膠卷業(yè)務而逐漸丟掉領先優(yōu)勢和創(chuàng)新的動力。其實不止是柯達，很多大企業(yè)都面臨過這樣的困境，即受制于既得利益，不敢順應潮流將現有資產投入到新業(yè)務中。

　　創(chuàng)新是生存的哲學

　　長期以來，柯達很注重研發(fā)領域的投入，雖然它趕錯了“趟”，因一棵大樹而放棄了整片森林，但是昔日的創(chuàng)新努力和成就仍是它最寶貴的資產。據統(tǒng)計，柯達掌握著至少1000項數字圖像、影像專利，這也是它最后的救命稻草。核心技術的掌握對一個企業(yè)來說至關重要，而技術的不斷創(chuàng)新和升級才是延續(xù)發(fā)展的動力。

　　很多實例都證明，企業(yè)的成功不會一勞永逸，市場優(yōu)勢很多時候僅是曇花一現。諾基亞曾是手機市場的領跑者，為芬蘭貢獻了大量的國內生產總值和就業(yè)機會。但隨著新型智能手機的輪番“轟炸”，諾基亞的市場領先地位開始受到威脅，全球市場份額不斷下降。

　　2011年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產商。蘋果公司2007年才推出第一款手機，而諾基亞早在1982年就開始生產移動電話。在新一波智能手機浪潮中，蘋果、黑莓等手機都有強大的操作系統(tǒng)作為后盾，諾基亞卻在操作系統(tǒng)技術上逐漸落后。市場留給諾基亞的只有短暫的價格戰(zhàn)和銷量下滑的無奈前景。