想做平臺，首先得有公德心

　　在創(chuàng)業(yè)風潮最為猛烈的時候，有很多滿腔熱血的年輕人，在一無所有的情況下，就敢于拿出一個“平臺”的商業(yè)計劃書。很多年過去了，大家終于明白，做平臺這件事情，最難也最玄。難的是沒錢肯定不能成功，玄的是有錢未必成功。要放在當前眾虎爭食的移動游戲領域，導致“平臺夢想”難和玄的因素，又往往撲朔迷離。

　　OpenFeint就是這么一個極具傳奇色彩的悲劇英雄。2009年2月，在經(jīng)歷了兩款失敗的游戲作品之后，26歲的JasonCitron，一位兒時曾瘋狂迷戀任天堂游戲機的程序員，在認真地思考人生。當時游戲領域最為顯著的現(xiàn)象是Zynga公司的社交游戲在Facebook上的風行。Jason于是決定開發(fā)一個移動游戲平臺，“OpenFeint作為一個開放的API，使得開發(fā)者可以通過很少的工作量，就將社交游戲的因素加入到自己的作品中”，開始廣泛邀請開始者加入，并迅速橫跨iOS和Android兩個世界。兩年之后，日本社交游戲巨頭GREE即宣布斥1.04億美金的巨資收購OpenFeint。這成為移動游戲平臺的一個成功案例，激發(fā)了大批移動游戲領域的創(chuàng)業(yè)夢想。不幸的是，在這些夢想當中，頗多懷揣“平臺”野望的。

　　但這些夢想注定脆弱。2010年7月蘋果公司推出的iOS4.1版包含GameCenter功能，就讓OpenFeint遭遇極大的挑戰(zhàn)，發(fā)展速度被抵制，到了2012年12月，GREE即宣布關閉OpenFeint。

　　“我們是被蘋果逼死的。”曾經(jīng)的OpenFeint工作人員在博客上這樣寫道。GameCenter掐死的不止是OpenFeint，還有好幾家也想在AppStore上再做出小平臺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但受傷的絕不僅僅是OpenFeint、GREE和平臺商，還有那些為數(shù)眾多的開發(fā)者們。

　　所以我們得說，想做平臺而沒做好，是件特別沒有公德心的事情。

　　所以，今天GMGC第二屆全球移動游戲大會上傳出騰訊要打造移動游戲平臺的消息，我們就得仔細問一問想一想了：騰訊的移動游戲平臺能成功嗎？騰訊能拼得過蘋果的AppStore+GameCenter嗎？能拼過GooglePlay嗎？

　　平臺構建的三個層面

　　我們可以把平臺構建的工作分為三個層面。第一個當然是用戶層，有流量有眼球，這才是平臺的基礎。第二個呢，當然是平臺的功能，開發(fā)者可以在多大程度上借助這些功能，以便發(fā)揮所長。第三個，則是開發(fā)者的數(shù)量、平臺作品的質(zhì)量了。

　　據(jù)悉，騰訊的移動游戲平臺，不是此前大家所猜想的，只在微信上推行，而是在騰訊所有的移動產(chǎn)品上，也包括用戶數(shù)量令人咋舌的移動QQ、手機QQ空間等。所以，在用戶層面，騰訊絕對可以傲視全球，令人放心。

　　功能層面，騰訊承諾為合作伙伴提供用戶精準定位、移動社交功能API、移動支付體系等等。從騰訊公司多年以來的業(yè)務表現(xiàn)，尤其是騰訊游戲的耀眼表現(xiàn)，應該也是足可信賴的。

　　所以，騰訊做移動游戲平臺，相對來說并不困難，想做就可以做。蘋果、Google的確強大，但在好多個環(huán)節(jié)，騰訊都有一拼之力，所以未必會因此而有壓力。但如果要讓這個平臺茁壯成長，如何吸引開發(fā)者加入，如何刺激開發(fā)者出精品，就成了這個被寄予厚望的移動游戲平臺成功的關鍵。對此，騰訊的眾多高層在各種場合幾乎異口同聲：騰訊移動游戲之道，在于“平臺+精品”。

　　爛游戲會毀掉一個好平臺

　　30年前在美國出現(xiàn)的“雅達利沖擊”現(xiàn)象，早已被游戲業(yè)與經(jīng)濟界譽為經(jīng)典案例，講述的就是劣質(zhì)游戲如何摧毀一個家用游戲機平臺，摧毀消費者的信任，以及摧毀美國家用游戲行業(yè)的故事或者歷史。1977年圣誕節(jié)，雅達利公司以一部Atari2600游戲機，開創(chuàng)了全球的主機游戲行業(yè)，開啟了美國的游戲市場。