中新社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是文字通稿、圖片通稿和專稿業(yè)務(wù)，視頻新聞業(yè)務(wù)—“中新視頻”是影視部同仁于2005-2007年集體摸索并創(chuàng)立的，于2009年達到一定的規(guī)模和影響力。
緣起
2000年，中新社機構(gòu)改革，我被任命為電影聲像部(后更名為影視部)主任，使命是探索影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，重塑南海影業(yè)的輝煌。
到了2005年，經(jīng)過四年多篳路藍縷的艱苦創(chuàng)業(yè)，我萌生了創(chuàng)建視頻新聞業(yè)務(wù)通稿的想法。
其一，在戰(zhàn)略定位上，如果一個機構(gòu)沒有日常穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，只靠一部部影視作品，是很難生存的。
影視作品帶有天然的不確定性、波動性大、周期長等特點，美國當(dāng)時的六大電影公司背后都有現(xiàn)金流收入良好的網(wǎng)絡(luò)公司、硬件公司等母公司的強力支持。
其二，在資源稟賦上，除了我們部門的五十幾號人，中新社沒有其他影視資源，我們的努力突圍顯得異常艱難且緩慢。
尤其是，當(dāng)年南海影業(yè)的輝煌在某種程度上是得益于改革開放之初的合拍片，但隨著中國電影合作制片公司的成立，我們的歷史機緣已經(jīng)失去。如果沒有其他“現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)”的加持，很難重塑輝煌。
其三，如何找到有穩(wěn)定現(xiàn)金流收入的業(yè)務(wù)？當(dāng)時的美聯(lián)社等國際通訊社已經(jīng)有了電視新聞通稿業(yè)務(wù)，這讓我打開了思路。是否可以依托中新社強大的采編力量和遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，在中國創(chuàng)建電視新聞通稿業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外客戶的需求，形成一個自負盈虧的新業(yè)務(wù)？
于是我就在編委會、采編會上不斷解釋視頻新聞的重要性。
當(dāng)時的中國，都市報方興未艾，中新社一直沒有放棄辦報的夢想，社領(lǐng)導(dǎo)曾組織我們一批人探討辦報的思路，幾次討論會上，我都建議，我們應(yīng)該重點發(fā)展圖片和視頻新聞。
會上曾有同事開玩笑說，洪濤你這樣說是因為想讓社里支持你做視頻新聞吧？
其實，我內(nèi)心真正的想法是，一旦有一天我們的主體客戶——報社紛紛轉(zhuǎn)型，中新社至少還有視頻新聞做后手。
好在社領(lǐng)導(dǎo)從善如流，支持我們的創(chuàng)新想法，這讓我們后來的行動有了“合法性”。
眾人拾柴火焰高
方向明確后，后續(xù)問題接踵而至：如何組建團隊？產(chǎn)品在哪里？市場在哪里？
影視部2001年創(chuàng)建了一個電視新聞周刊節(jié)目《流行中國》，報道中國民生領(lǐng)域的時尚潮流和人物，一直在美國中文電視等機構(gòu)播出，很受歡迎。
同時，在我和魏群、張紅的持續(xù)努力下，依托這個節(jié)目，我們年輕的采編成員黃嵐、孟菲、王玉平、沈存旭、易珺、黃琴、宋鑫、陳海、尹寧等都敏銳、勤奮、精干，具備了大展身手的能力。
2006年，我想，可否一魚多吃，把《流行中國》從周刊改為碎片化的日播電視新聞？既能提供給海外用戶，也可以在國內(nèi)拓展市場。幸運的是，美國中文電視同意了，這意味著我們的創(chuàng)新產(chǎn)品有了境外第一個客戶。
說干就干，經(jīng)過縝密思考，我寫出了一份數(shù)千字的《視頻新聞采編手冊》(后來被收入《中新社規(guī)章管理制度匯編》)，因為我們沒有任何一個領(lǐng)域的采訪資質(zhì)，同時又要考慮到C端讀者的需求，于是我們將報道領(lǐng)域聚焦于社會、體育、娛樂。
在稿件風(fēng)格上，我們突出強調(diào)故事性、趣味性、獨特性、鮮活性。對故事性和細節(jié)的追求，在當(dāng)年也是很獨特的。另外，手冊還對采編流程管理、鏡頭畫面聲音等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做了詳盡規(guī)定。
在團隊建設(shè)上，影視部的采編團隊是我們的基本盤。讓我感動且意外的是，國內(nèi)二十多家分社社長無一例外地?zé)崆橹С忠曨l新聞業(yè)務(wù)的創(chuàng)建，都撥出專人從事視頻新聞的采編。我想，這可能是因為他們長期在一線工作、感同身受行業(yè)的激烈競爭和生存壓力，他們敏銳地意識到視頻新聞對分社的重要意義。
我們在北京集中培訓(xùn)了近二十位來自各地分社的記者，培訓(xùn)內(nèi)容從新聞理念到題材、寫作、制作等都有涉及，讓我們欣喜的是，這些原來的文字記者，拍攝、剪輯、錄音、制作都要從A、B、C學(xué)起的年輕人，回到分社后，竟然單兵作戰(zhàn)發(fā)來了一篇又一篇優(yōu)秀的稿件，比如廣西分社的王剛，隔三岔五就能弄出個爆款。
2007年，我們在中新網(wǎng)開辟了“中新視頻”頻道，中新社的視頻新聞?wù)皆趪鴥?nèi)亮相，每天大約發(fā)布5篇左右原創(chuàng)新聞，及若干篇與同行交換的新聞，有了一點點影響力，中新視頻初見規(guī)模。
當(dāng)時的中國，視頻網(wǎng)站規(guī)模都很小，我去拜見最大的新聞網(wǎng)站新浪網(wǎng)的總編輯陳彤先生，他表達了對中新視頻的欣賞，并答應(yīng)以一個較高的遞增率連續(xù)三年購買中新視頻。
自此，中新視頻依托總部、分社和市場，自我發(fā)展，逐漸形成了中新社一支新生力量。
更上一層樓
中新視頻團隊后來經(jīng)歷了2007年香港回歸十周年、2008年四川大地震、北京奧運等重大事件的磨煉，越來越顯示出獨特的理念和風(fēng)格，到2009年國慶大閱兵，達到一個高峰。
國慶報道，是一次集團協(xié)同作戰(zhàn)，我們無法到達現(xiàn)場，但可以使用中央電視臺數(shù)十臺轉(zhuǎn)播車的公共信號，于是，我們決定，以“盤點”方式參與此次新聞大戰(zhàn)。
其實，當(dāng)時可以有其他更容易的方式，比如純粹做節(jié)選，《女兵方陣過來了》《導(dǎo)彈方陣中的新型號》等等，類似的標(biāo)題，也會吸引人，但如果那樣做我們僅僅是搬運工，不是關(guān)乎我們所謂的存在感的問題，而是看過直播的終端用戶愿不愿意再看的問題。而盤點，則可以從獨特、有價值、可回味的角度解析新聞，是終端用戶喜聞樂見的。
事實上，關(guān)于“盤點”這個文體，最早在中新社通稿中有一種文體叫述評，就出現(xiàn)過一些盤點的苗頭。后來，凌宏俊、鐘誠、高云等前輩和同事在上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)辦《視點》月刊時，將“述評”進化為“盤點”，自成一體，對年度各種新聞現(xiàn)象的回顧非常有見解有高度有格調(diào)有影響力。再后來，盤點在南方媒體蔚為大觀。
盤點，靠的是智慧和勤奮。我們影視部的時任副主任張紅是人民大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)管理學(xué)碩士。在國慶大閱兵前二十天左右，經(jīng)過多輪討論，張紅拿出一份數(shù)十頁的系統(tǒng)化報道方案，不是簡單的報道思路，而是像一個集團軍作戰(zhàn)方案，分工明確、方向明確、標(biāo)題明確，有人負責(zé)前期的視頻資料收集、有人負責(zé)當(dāng)天現(xiàn)場視頻信號傳輸、有人負責(zé)新聞的寫作和制作、有人負責(zé)與新浪網(wǎng)和中新網(wǎng)及其他平臺用戶的溝通和節(jié)目傳輸、有人負責(zé)后勤保障。
大閱兵當(dāng)天，我們發(fā)布了四十多條視頻新聞，幾乎每一條都有縱深、有故事，試舉若干題目：《三大亮點見證中國軍隊歷史變革》《盤點歷次閱兵領(lǐng)導(dǎo)人的乘車》《大閱兵的十七個首次》《盛典中的民族元素》《盛典中的五大奧運元素》《華夏魅力逐車看》《反恐精英“雪豹突擊隊”首次受閱》《1321人軍樂隊創(chuàng)歷次國慶之最》《閱兵隊伍中的軍旅王牌》。
這些新聞發(fā)出后，非常受歡迎，一個例證是，新浪網(wǎng)首頁的視頻新聞全是中新社提供的，而且一直駐留了整個國慶假期。
當(dāng)時中國最大的視頻網(wǎng)站是優(yōu)酷，其時任總編輯朱向陽親口對我說，中新視頻的理念和實踐是中國新聞界最領(lǐng)先的，優(yōu)酷學(xué)習(xí)中新視頻做了一個新聞產(chǎn)品。
2010年，中新社影視部更名為視頻新聞部，我從中新社離開，中新視頻繼續(xù)發(fā)揚光大。
作者：劉洪濤(中新社原影視部主任/現(xiàn)任開心麻花影業(yè)董事長)