工資低待遇差40多人集體抗議
李君告訴記者，由于工作累、工資低，很多員工干不了多久就會(huì)離職。但公司為了開(kāi)源節(jié)流，不愿招聘新人。以香蜜湖店為例，剛開(kāi)業(yè)時(shí)大約有90名收銀員，9年后只剩下30人，意味著一人要干以前3個(gè)人的活。
2012年7月5日，因不滿薪水低、房屋補(bǔ)貼被取消、評(píng)估報(bào)告不透明，40多名深圳沃爾瑪員工在配送中心門(mén)口抗議。當(dāng)天下午，資產(chǎn)保護(hù)部經(jīng)理勸他們冷靜，承諾他們第二天都能到公司正常上班。但其中4名員工次日到公司后，都接到一紙解聘通知，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
同年7月11日，其中2名員工爬上配送中心的倉(cāng)庫(kù)房頂，稱沃爾瑪不補(bǔ)償就跳樓。8小時(shí)后，2人從房頂下來(lái)。一些員工稱，當(dāng)時(shí)，沃爾瑪用假和解協(xié)議把2人騙了下來(lái)。之后，2人被拘留10天。
據(jù)員工反映，沃爾瑪內(nèi)部經(jīng)常上演解聘員工的“戲碼”。被解聘者由于在法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等各個(gè)方面處于明顯劣勢(shì)，多數(shù)選擇忍氣吞聲。
對(duì)于為何工資福利差還不另謀他就，員工們解釋說(shuō)，多數(shù)員工都是從外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艱難，迫于生活壓力，大家都不敢輕易扔掉飯碗。
企業(yè)做法
沃爾瑪拒絕工會(huì)員工難抱團(tuán)維權(quán)
很多員工表示，沃爾瑪對(duì)員工抱團(tuán)維權(quán)，非常排斥和警惕。
一位員工說(shuō)，工會(huì)本來(lái)是最基本的員工維權(quán)機(jī)構(gòu)，但沃爾瑪一直認(rèn)為工會(huì)是一股分裂的力量，因此一直抵制員工參與工會(huì)或參與其他員工維權(quán)組織。
沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)后，全國(guó)總工會(huì)多次要求其建立工會(huì)，屢遭拒絕。
2004年11月，全總有關(guān)人員表示：“如果沃爾瑪繼續(xù)抗拒工會(huì)組織，那么它面對(duì)的將不僅是全總，而是整個(gè)中國(guó)。”之后，上海拒絕沃爾瑪進(jìn)入。迫于壓力，沃爾瑪作出讓步。
2006年7月29日，沃爾瑪福建晉江店成立工會(huì)，這是它在中國(guó)的第一家內(nèi)部工會(huì)，也終結(jié)了它全球不建工會(huì)的歷史。對(duì)此，沃爾瑪內(nèi)部反彈強(qiáng)烈。
有媒體報(bào)道稱，沃爾瑪總部曾就晉江店工會(huì)成立一事，向分店下發(fā)“備忘錄”稱，如果工會(huì)人員到店宣傳，不要和他們交談，當(dāng)場(chǎng)撕掉宣傳材料扔進(jìn)垃圾箱，不許個(gè)人傳閱……沃爾瑪不歡迎工會(huì)組織，大家為了自己的發(fā)展前途，考慮清楚……更有個(gè)別高層開(kāi)會(huì)時(shí)稱：“誰(shuí)參加工會(huì)，誰(shuí)走人！”
盡管如此，在全國(guó)總工會(huì)的敦促下，沃爾瑪各地門(mén)店還是陸續(xù)建立了工會(huì)。工會(huì)委員最初由員工直選，但幾年之后，漸漸變成企業(yè)高管任命。此后，工會(huì)維權(quán)力度與自選委員相比大相徑庭。
沃爾瑪說(shuō)法香蜜湖店工會(huì)主席：不便回應(yīng)
今天上午，記者撥打沃爾瑪中國(guó)投資有限公司事務(wù)部電話采訪，一直無(wú)人接聽(tīng)。記者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給沃爾瑪中國(guó)投資有限公司總裁發(fā)信，表達(dá)采訪要求，但未得到相關(guān)回復(fù)。
記者撥打沃爾瑪深圳香蜜湖店工會(huì)主席張巖手機(jī)，她表示此事不便回應(yīng)，掛斷電話。
專家說(shuō)法沃爾瑪精簡(jiǎn)人力成本為降低價(jià)格
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院章天一表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗且揽繉I(yè)技術(shù)把庫(kù)存和物流成本降到極致，人力成本也最大限度地精簡(jiǎn)，從而使商品價(jià)格遠(yuǎn)低于其他超市，占領(lǐng)市場(chǎng)。
他說(shuō)，沃爾瑪?shù)囊晃桓吖茉嘎?，沃爾瑪?shù)男劫Y水平普遍低于同類(lèi)型的外資零售商，甚至低于國(guó)內(nèi)民營(yíng)零售商，中層主管的薪酬低于家樂(lè)福同樣職位員工近三分之一，高級(jí)員工的薪酬則低于家樂(lè)福同等職位員工近一半。
但由于沃爾瑪強(qiáng)調(diào)對(duì)員工監(jiān)控和支持員工發(fā)展并重管理模式，其對(duì)員工的管理已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高度。