寫下這個題目，不是對小高的不敬?？梢韵嘈诺氖?，這個問題肯定已停留在足協(xié)“有關人士”的腦海里了。

　　認識老布是在1998年法國世界杯。當時他帶領導的克羅地亞隊一鳴驚人地打進了半決賽。老布半決賽前的一句話讓人印象深刻：“現在的克羅地亞隊就像是一輛裝滿了油箱汽車”。雖然克、法半決賽那天我在馬賽觀看巴西隊和荷蘭隊的另一場半決賽，但在新聞中心的電視屏幕上，我記住了那張戴著黑框眼鏡的冷峻而自信的臉。昨天在滬京大戰(zhàn)結束之后的賽后新聞發(fā)布會上我發(fā)現，老布的氣質和冷峻，甚至小小的幽默，都與12年前無異，甚至他的臉也不見老。他的那句：“我至今都很困惑洪元碩為何使用這個三個球員首發(fā)”的話讓人回味，更讓我想起了12年前的他。

　　老布是老外，在中國的文化傳統(tǒng)中，只要是涉外，必要受特殊的禮遇。30多年前幾個外輪上的普通船員閑逛在上海外灘，都會被尊為外賓而備受禮遇。當時上海外灘碼頭邊上有一個只許外國人進出的“海員俱樂部”，就是招待這些水手的。這一“傳統(tǒng)”在現今的中國的足壇依然難看到，外教與土教練同工不同酬，薪水相差數倍似乎是天經地義，而承擔的責任卻是一樣的。外教的自由度遠甚于土教練。他們可以不理會領導，而土教練屈逢領導幾乎是生存的第一要素。陜西隊科薩上任第一天就規(guī)定，休息室里只允許上場隊員和替補隊員進入，其他人員包括未進入大名單的一律不得進入。而此前陜西隊的休息室如1997年前的申花隊的休息室一樣熱鬧得像個菜場。中國足球職業(yè)化以來，老外教練給中國足球帶來的第一個變化，就是讓休息室更專業(yè)。

　　　　老布來到申花隊，申花老板向來喜歡“事必躬親”。但是在老布面前不得不閉上了嘴，“一切老布說了算，發(fā)獎金也歸他管”。當然，老布能夠“征服”朱駿，來說，不僅僅是外教的身份。申花以平民身份，躍入排名榜第一，雖然民在第二的山東隊少賽一場，這個成績無論如何是讓所有人，包括申花人賽前想都不敢想的。至少可以說明兩個道理：一，球星的作用其實是沒有那么大的；二只要有好的調理，土雞也能成鳳凰。需要說明的是，這兩條只適用于中國足壇。這其中，“調理人”老布自然有料。這也難怪年少氣盛的朱老板不得不向老布“低頭”了。

　　上海男籃主教練鄧華德僅用一個賽季的時間，就將上海男籃從一支被人忘卻的“四流隊”一舉打入半決賽。這一火箭似的飛躍速度也讓他得到了中國男籃主教練的位置。如果老布引領著申花隊這個迅猛的勢頭一直延續(xù)到聯賽結束，他還會一直是申花隊的主教練嗎？在中國足協(xié)的“辦公室會議”上，這個話題會一直沒人提嗎？相信誰也不會懷疑這個可能性的存在。

　　下面就看小高了。兩勝“德國”一破“韓咒”算不了什么，見真格的才是考驗??！