本報(bào)訊(胡聰陳沛坤)近年來，丹鳳縣把加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的“牛鼻子”，出臺(tái)了《丹鳳縣推進(jìn)村(社區(qū))黨組織書記隊(duì)伍優(yōu)化提升五條措施》，著力在“選、配、育、管、用”上下足功夫，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　嚴(yán)格規(guī)范化選任程序。突出把政治素質(zhì)好、遵紀(jì)尚德好、群眾口碑好，擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)“三好三強(qiáng)”作為培養(yǎng)、選任村(社區(qū))黨組織書記的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“縣、鎮(zhèn)、村”三級(jí)資格聯(lián)查制度，先后有6人被取消了參選村級(jí)黨組織書記資格。制定了《村(社區(qū))黨組織書記調(diào)整操作程序》，調(diào)整撤換履職能力不強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)不好等村(社區(qū))黨組織書記17人，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)黨組織帶頭人。

　　堅(jiān)持多元化選拔培養(yǎng)。全縣先后選派12名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到村任職，選派干部保持原有人事關(guān)系、工資待遇和各項(xiàng)補(bǔ)助不變，同時(shí)享受雙份工資待遇。按照村級(jí)正職1∶2、副職1∶1比例，重點(diǎn)在退伍軍人、大學(xué)生村官、致富能手等優(yōu)秀青年中選拔村級(jí)后備干部，建立起1590人的村級(jí)后備干部庫(kù)，落實(shí)“1+X”培養(yǎng)幫帶制度，為村級(jí)儲(chǔ)備培養(yǎng)實(shí)用人才。

　　加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)提能。實(shí)施村級(jí)干部“三進(jìn)”計(jì)劃，通過專題培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、考察學(xué)習(xí)等，累計(jì)培訓(xùn)村級(jí)黨組織書記13期1250人次。采取減免學(xué)費(fèi)，鼓勵(lì)和支持村級(jí)干部參加在職學(xué)歷教育，已有49人取得大專以上學(xué)歷。建好用好鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)基地、馬爐黨性教育基地等，累計(jì)開展基地教育、技能培訓(xùn)29期3765人次。開展先進(jìn)村與后進(jìn)村、強(qiáng)村與弱村、社區(qū)與貧困村“1+1”結(jié)對(duì)幫帶，通過跟班學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)履職能力。

　　抓實(shí)制度化管理考核。制定村級(jí)黨組織書記綜合研判制度，先后對(duì)6名排名靠后的進(jìn)行警示談話，對(duì)14名素質(zhì)能力弱的強(qiáng)化教育培訓(xùn)。采取“平時(shí)考核+年終評(píng)議”相結(jié)合的考核管理模式，按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格評(píng)定等次，考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、定向招考(選拔)、年度績(jī)效等直接掛鉤，倒逼責(zé)任落實(shí)。建立155名村(社區(qū))黨組織書記個(gè)人基礎(chǔ)檔案，實(shí)行鎮(zhèn)辦動(dòng)態(tài)管理和縣委組織部備案管理，不斷強(qiáng)化日常管理。

　　推進(jìn)長(zhǎng)效化激勵(lì)保障。健全完善村干部報(bào)酬待遇正常增長(zhǎng)機(jī)制，從2018年起以3年為一個(gè)階段，每階段村(社區(qū))干部人均月報(bào)酬在前一階段的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%。采取黨費(fèi)劃撥等途徑籌集資金，建立黨內(nèi)幫扶制度，重點(diǎn)幫扶生活困難或家庭發(fā)生重大變故的現(xiàn)任或正常離任村黨組織書記。整合農(nóng)業(yè)、扶貧、金融等單位資源，鼓勵(lì)村(社區(qū))干部帶頭創(chuàng)辦合作社，支持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。