本報(bào)訊(韓永卓)近期，洛南縣堅(jiān)持分類(lèi)施策，建立責(zé)任體系，激發(fā)住宅小區(qū)居民自治、行業(yè)部門(mén)指導(dǎo)、建設(shè)單位包抓和鎮(zhèn)辦(社區(qū))管理的“四輪”驅(qū)動(dòng)力量，著力規(guī)范住宅小區(qū)管理，加快補(bǔ)齊老舊小區(qū)衛(wèi)生防疫、社區(qū)服務(wù)等方面的短板，為統(tǒng)籌做好城區(qū)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，部分老舊小區(qū)管理疏散、服務(wù)滯后，愈來(lái)愈不能滿(mǎn)足廣大群眾的期盼和要求，也是社區(qū)疫情防控的薄弱區(qū)域，為進(jìn)一步完善疫情防控策略和措施，構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理體系，該縣決定利用一個(gè)月時(shí)間，全面規(guī)范各類(lèi)住宅小區(qū)管理。分類(lèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和居民承受費(fèi)用能力，針對(duì)小區(qū)不同類(lèi)型，提出住宅小區(qū)管理方式和標(biāo)準(zhǔn)，組建相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，對(duì)于物業(yè)社會(huì)化服務(wù)管理的小區(qū)，實(shí)施提標(biāo)升級(jí)，逐步提高服務(wù)管理水平;對(duì)于建設(shè)單位自行管理的小區(qū)，實(shí)施管理轉(zhuǎn)型，逐步走向社會(huì)化服務(wù)，參照建議標(biāo)準(zhǔn)組建管理機(jī)構(gòu);對(duì)于“三無(wú)”小區(qū)，實(shí)施規(guī)范完善，逐步提升自治能力，成立業(yè)委會(huì)或推選樓長(zhǎng)等組織，采用聘請(qǐng)、雇傭人員等形式管理;對(duì)于納入社區(qū)管理的小區(qū)，實(shí)施一體管理，逐步推進(jìn)一體化發(fā)展。

　　明確責(zé)任分工，落實(shí)住宅小區(qū)主體責(zé)任，著力增強(qiáng)居民主人翁意識(shí);落實(shí)民政、住建等部門(mén)行業(yè)指導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)業(yè)委會(huì)籌建、改選、換屆和物業(yè)聘請(qǐng)等工作;落實(shí)建設(shè)單位包抓責(zé)任，責(zé)任單位對(duì)所建小區(qū)規(guī)范管理工作進(jìn)行包抓;落實(shí)鎮(zhèn)辦(社區(qū))屬地管理責(zé)任，建立干部劃片包小區(qū)、包樓棟責(zé)任制，對(duì)轄區(qū)住宅小區(qū)公共衛(wèi)生、社會(huì)維穩(wěn)、政策宣傳、疫情防控、城市低保、“三無(wú)”人員救助等工作實(shí)施綜合治理。