本報訊 (通訊員 張芳玲)近年來，洛南縣結(jié)合單位主責主業(yè)的工作特點和工作實際，探索干部差異化考核，在指標設(shè)置、考核內(nèi)容方式以及結(jié)果運用等方面進行綜合考慮，切實發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，有效激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為。

　　優(yōu)化指標設(shè)置。該縣針對不同崗位職責履行情況，探索“分類評價、差異考核”評價體系，堅持定性與定量、考人與考事相結(jié)合的原則，做到“剛性指標定量化，原則性要求具體化”。分別設(shè)置鎮(zhèn)辦和縣直部門考核評價辦法，設(shè)置了共性指標、重點指標和特色指標。三類指標的設(shè)置，既提出目標任務(wù)，又提出作風要求，實行同類競爭、讓工作性質(zhì)相似的考核對象在同一賽場上“賽跑”。

　　細化考核內(nèi)容。該縣堅持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，采取“量體裁衣、突出重點”的方式，把考評內(nèi)容分解落實到平時。對日常無法查賬的指標，由相關(guān)職能部門采用年底對標的考核方式賦分，對縣直部門的特色工作及業(yè)務(wù)類工作、鎮(zhèn)辦重點任務(wù)情況等有些可量化、可統(tǒng)計的指標，實行過程跟蹤，強化平時考核，以便全面客觀了解被考核人的工作實績。

　　注重結(jié)果運用。該縣提出明確的“獎優(yōu)罰劣”方式，不斷完善“正向激勵”和“負面清單”考核評價機制，深化考核結(jié)果多維運用，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔重用、職級(等級)晉升結(jié)合起來，積極營造見賢思齊、比學趕超的濃厚氛圍。