本報訊(張理洲 田健 孫傳卿)今年以來，商南縣充分發(fā)揮考核工作的指揮棒作用，不斷優(yōu)化考核指標，強化過程管理，注重結果運用，力求“三項機制”與目標責任考核工作有效對接，讓全縣廣大干部在追趕超越的大賽場上考出壓力、增添動力、創(chuàng)出實績。

　　樹立精細化考核導向。在年度考核考什么上，商南縣做到考核對象劃分、內容側重、指標選取不搞“一刀切”。鎮(zhèn)辦共設“五個扎實”5個一級指標、24個二級指標、43個三級指標，突出“追趕超越”、“六個戰(zhàn)役”、黨的建設等工作?？h直部門和駐商單位設置職能目標、公共職責和黨的建設三大類指標，把市考指標和縣委、縣政府重點工作及部門核心職能作為考核重點。刪減約束性不強的軟指標，增加凸顯重點的硬指標，及時補充上級提出的新指標，引導各級各部門瞄準重點任務，精準發(fā)力，實現全縣“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”可評可比，可量化考核。

　　健全多元化評價機制?？h上本著于法周延、于事簡便的思路，探索實施了縣級領導干部“七評三照”考核方式。“七評”即個人報告自我評、所在單位精準評、分管領域全面評、同級之間相互評、主要領導綜合評、“兩代表一委員”廣泛評、考核組人員現場評;“三照”即對照全市“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”、對照包抓重點項目、對照包抓鎮(zhèn)辦脫貧攻堅績效考核的排名，每年兩次實行嚴格的百分制量化考核賦分。

　　在全縣科級領導干部中推行干部實績考核紀實制度，由縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)《紀實手冊》，根據崗位職責和班子分工，將追趕超越和年度重點目標任務量化分解至每名領導干部，并根據工作難易程度明確每項工作指標的考核分值，實行每季度考評，分別由分管縣級領導及單位“一把手”依據管理權限簽署考核等次意見，把實績考核納入個人年度考核總成績。通過兩種方式分別建立縣級領導和科級干部“實績考核”評價機制，讓考核工作更接地氣，為準確識別干部、發(fā)現干部提供考核依據。

　　注重重獎罰結果運用。在考核結果怎么用上，縣上把“三項機制”的運用作為考事評人、獎優(yōu)罰劣的基本依據。對在全縣半年“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”單項考核中處于前兩位的鎮(zhèn)辦和縣級部門，頒發(fā)流動紅牌，介紹經驗，獎勵2至3萬元，在單位年度目標責任考核中分別獎勵加0.5分、1分。其中，鎮(zhèn)辦綜合前兩位的獎勵20至30萬元，分別獎勵加2分、1分?？己撕髢晌坏谋響B(tài)發(fā)言，并在單位年度目標責任考核中分別扣分0.5分、1分。對“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”半年考核在全市排名第一、第二、第三的，對12個牽頭部門和10個鎮(zhèn)辦分別獎勵15萬元、10萬元、5萬元。通過獎勵激勵，真正讓干部把心思和干勁更多地用在為民服務、追趕超越的第一線。