更何況，未必所有唱片公司都會全心全意地支持蝦米網(wǎng)。事實上，唱片公司對蝦米網(wǎng)侵權(quán)式的經(jīng)營模式一直存在不滿，之所以不公開起訴蝦米網(wǎng)，不過是因為以前的蝦米網(wǎng)根本無力支付賠償金。在投入大量時間、金錢和精力進(jìn)行訴訟之后，即便勝訴也拿不到賠償，誰也不會做這種傻事。那么，蝦米網(wǎng)資金充足之后或者真的有足夠贏利之后呢？要知道，侵權(quán)的追訴期是兩年，而大多數(shù)被侵權(quán)的對象應(yīng)該已經(jīng)收集好了證據(jù)。如果，還沒有，現(xiàn)在收集還來得及。事實上，行業(yè)的確有一些唱片公司會采用“圈養(yǎng)”的方式放任一下盜版音樂網(wǎng)站做大，也就是在初期不會進(jìn)行起訴，一旦公司獲得投資或者籌劃上市之后，再通過法律手段得到賠償。如果蝦米網(wǎng)給唱片公司的條件不能讓大家滿意，或者經(jīng)營情況不夠理想的話，即便是開始支付版權(quán)費，也不見得能夠讓所有的公司既往不咎。

　　如何處理和唱片公司之間的關(guān)系，如何讓之前的侵權(quán)式運營模式不至于成為日后隨時可能爆炸的地雷，這事蝦米網(wǎng)和阿里巴巴需要度過的一大難關(guān)。

　　經(jīng)營關(guān) 音樂消費環(huán)境不成熟

　　阿里巴巴是中國電商行業(yè)的第一把交椅，在電商方面擁有豐富的經(jīng)驗和資源，這也是大家看好蝦米網(wǎng)能夠成為“音樂淘寶”的重要原因。似乎，被收購后的蝦米網(wǎng)最不用發(fā)愁的就是經(jīng)營問題。但是，事實可能并不如此理想。

　　阿里巴巴在電商方面的資源和渠道的確會讓蝦米網(wǎng)在向音樂電商轉(zhuǎn)型時事半功倍，但是傳統(tǒng)的電商經(jīng)營模式則未必能夠適應(yīng)音樂電商。中國不成熟的音樂消費環(huán)境有可能讓傳統(tǒng)的B2B、B2C經(jīng)營模式毫無用武之地。

　　雖然，蝦米網(wǎng)號稱已經(jīng)積累一定數(shù)量的愿意付費的優(yōu)質(zhì)音樂用戶，但是不知道多少人會對這個群體的數(shù)量表示樂觀。不能否認(rèn)，中國大多數(shù)音樂消費者并沒有養(yǎng)成為音樂付費的習(xí)慣。當(dāng)然，如今終結(jié)免費音樂時代的呼聲越來越高，新的版權(quán)法也在修改當(dāng)中，中國的音樂產(chǎn)業(yè)很有可能會迎來一個全新的時代，音樂產(chǎn)業(yè)、特別音樂電商很有可能成為一塊誘人的蛋糕。蛋糕香了，想吃的人也自然會多了?？嵛摇⒖峁返纫魳肪W(wǎng)站必然會加大對市場的搶占力度，而網(wǎng)易、新浪、騰訊、搜狐四大門戶也不會放過這塊蛋糕。事實上，目前幾大門戶都有自己的音樂發(fā)展計劃，將會對垂直音樂網(wǎng)站形成極大威脅。

　　在這樣的競爭中，蝦米網(wǎng)的優(yōu)勢有哪些呢？曲庫數(shù)量最終還是財力的比拼，只要拿出真金白銀購買版權(quán)，擴(kuò)大曲庫規(guī)模并不是什么難事。更何況，蝦米現(xiàn)在的曲庫版權(quán)問題還沒有解決，除了資料庫相對完善一點之外，幾乎和沒有曲庫資源沒什么區(qū)別。從用戶量上來講，蝦米網(wǎng)500萬的用戶量，看起來不少，但是和競爭對手相比也未必有什么優(yōu)勢，更不要說和門戶網(wǎng)站相比。真正的優(yōu)勢其實是阿里巴巴的電商資源和基于獨特算法基礎(chǔ)上形成優(yōu)秀的用戶體驗、以及不錯的用戶口碑。只有利用好這些資本，才有可能在激烈的競爭中脫穎而出，也是蝦米網(wǎng)能夠渡過經(jīng)營關(guān)的關(guān)鍵所在。(網(wǎng)易)