“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。”8年前,湖州師范學院畢業(yè)生張建軍僅是傳化化學車間里生產(chǎn)操作的普通操作工;如今,他已成長為大江東智能生產(chǎn)基地總經(jīng)理助理。
這場跨度8年的職業(yè)蛻變,不僅是個人奮斗的鮮活注腳,也是老牌民營企業(yè)以“人才賦能”推動穩(wěn)就業(yè)、加速產(chǎn)業(yè)轉型的縮影。
當前,全球經(jīng)濟格局深度調整,外部環(huán)境變革不斷,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉型迫在眉睫。如何破解“人才招引難、留存難、成長慢”的共性困局?
在浙江,老牌民營企業(yè)傳化集團以創(chuàng)新實踐給出答案。記者采訪了解到,該集團圍繞“穩(wěn)崗位、強技能、促共生”,構建起思想凝聚、技能提升、平臺搭建、權益保障四大支撐體系?!凹せ盥毠壬鷦恿Γ拍軐崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙向奔赴。”傳化集團相關負責人表示。
在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中,技能人才已成為企業(yè)破局突圍的核心競爭力。
上述負責人介紹,集團每年投入超1億元用于人才培養(yǎng),構建起“傳化技能學院+技能大師工作室+技能大比武”三位一體培養(yǎng)體系,年均培養(yǎng)技能人才超3500人次。
針對不同崗位群體,集團實施精準培育:推動產(chǎn)業(yè)工人向工程師轉型,建立學歷提升全額補助政策;促進職能人員成長為領域專家,推行輪崗鍛煉與基層實踐;引導管理者轉變?yōu)閷?,將人才培養(yǎng)納入績效考核。數(shù)據(jù)顯示,2024年,職工人均學習時長同比翻倍,達75小時。
如今,越來越多企業(yè)意識到,為員工搭建平臺是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
上述負責人還表示,在科技創(chuàng)新領域,企業(yè)近三年保持年復合增速50%的科技投入,聯(lián)合20余家科研院所攻關,實現(xiàn)稀土橡膠、生物法精草銨膦等關鍵技術突破;在數(shù)字化轉型中,產(chǎn)業(yè)工人成為智能制造主力軍,大江東工廠智能化改造后勞動效率顯著增加;在全球化方面,職工主動投身海外市場,在巴基斯坦、孟加拉等國進行拓展。
“依靠員工發(fā)展企業(yè)是我們始終堅守的理念。”傳化集團董事長徐冠巨表示,未來將持續(xù)深化“人才賦能”戰(zhàn)略,以新質生產(chǎn)力為引擎,為穩(wěn)就業(yè)、促轉型貢獻更多民企方案。
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