悠悠赤水河，跨越云貴川三省，是長江上游保持自然流態(tài)的一級支流。鳥瞰河畔茅臺鎮(zhèn)，赤水如絲帶般穿流而過。如今，這條“英雄河”“美酒河”正積極踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的新路徑，吹響了生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展雙贏的時代號角。
自黨的十八大以來，“綠水青山就是金山銀山”理念深入人心，天更藍、山更綠、水更清，彰顯了新時代生態(tài)文明領域的中國之治。在赤水河畔，匯聚了眾多白酒企業(yè)，他們深知唇齒相依的道理，像呵護眼睛一樣守護著一方天地。如何貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念？他們交出了這樣一份“綠色答卷”。
“識綠”：從末端治理到源頭設計
發(fā)展離不開“場”的滋養(yǎng)，更離不開“人”的創(chuàng)造。
在茅臺鎮(zhèn)，40年前就有企業(yè)設立了環(huán)保部門。“早些年，大家看見我們，第一反應是檢查衛(wèi)生的來了。”茅臺集團環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察室職工付強說：“早些年，我們偏重自身運營、局部合規(guī)和末端治理；近年來，我們對于綠色發(fā)展理解更豐富了，在體系構建上提升了新高度?！?/p>
赤水河畔的綠色發(fā)展景象。茅臺集團供圖
茅臺集團黨委書記、董事長張德芹表示：“作為一家國有企業(yè)，我們深知守護‘母親河’不僅是使命責任，更融入了茅臺人的血脈與靈魂，承載著無盡的感恩與深情?！?/p>
“近年來，我們推動綠色發(fā)展理念和生產經(jīng)營業(yè)務深度融合，搭建了三級管理架構，明確可持續(xù)發(fā)展目標與量化指標，提升企業(yè)的管理效能。遵循‘天人和諧’之道，我們形成了生態(tài)環(huán)保綠色發(fā)展體系，先后獲得省級、國家級‘綠色工廠’榮譽?！睆埖虑壅f。
依托“135”生態(tài)環(huán)保和綠色發(fā)展體系，茅臺集團推進“一基地一標桿”建設，布局生產、生活、生態(tài)“三生空間”，聚焦水、能和碳、氣、聲、固廢“五條流線”，發(fā)力產區(qū)生態(tài)保護、產業(yè)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)產品提供。
在頂層設計上，綠色理念不斷完善。在日常經(jīng)營中，綠色生產已滲透到產業(yè)上下游。
茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉介紹說，集團以新質引領，綠色發(fā)展鏈動未來。在供應鏈上導入ESG理念，圍繞產品全生命周期碳足跡，推動原輔料、包材、設施設備等供應商綠色化轉型；推進包材減量化、綠色化研制，積極響應國家“雙碳”目標，不斷提升綠色電力消費水平?！拔覀兺ㄟ^加快構建綠色采購、綠色生產和綠色回收閉環(huán)體系，確保各環(huán)節(jié)符合環(huán)保標準，與上下游企業(yè)一同綠色發(fā)展?！?/p>
“護綠”：從日常細節(jié)到價值認同
志愿者參加巡河工作。楊應波攝
7月初，茅臺鎮(zhèn)迎來了一場強降雨，黑云低垂，壓得人心里發(fā)慌。別人都往家里趕，但茅臺集團環(huán)保部工程設備室職工胡迿卻整裝待發(fā)，同事們稱他是“等雨人”。
一顆顆碩大的雨點砸在地上，胡迿第一時間沖了出去，直奔污水管網(wǎng)改造一期工程，想看看極端天氣下的工程質量。
“防治水源污染是白酒產業(yè)生態(tài)保護的關鍵，為了對釀酒廢水、雨水、生活用水進行分流，我們去年啟動了管網(wǎng)改造，三期工程共投資16億元，一期工程已完工正等待驗收?！焙櫿f，前些年由于釀酒廢水未分流、管道多為暗網(wǎng)，存在分頭處理不精細、管道跑冒滴漏現(xiàn)象?？吹竭@次大雨沒有倒灌，胡迿笑著說：“心里踏實了?！?/p>
綠色發(fā)展，已融入工廠每個角落。記者在生產車間看到，工人彎著腰揚曲，高度不超過膝蓋；車間門口放著拖鞋，進出都要換鞋；廠區(qū)鼓勵員工駕駛電動車，對燃油車控制越來越嚴。
“揚曲站得高，曲粉容易飄到廠區(qū)，污染水源；進出車間要換鞋，也是防止把車間里的釀酒雜質帶出來。”車間工人介紹說：“廠里定期會對我們進行環(huán)保打分，測評結果與車間整體績效掛鉤?！?/p>
“我們還通過專業(yè)設備，對地下水、廢氣等設置了33個環(huán)境監(jiān)測站，打通與省生態(tài)環(huán)境廳的數(shù)據(jù)連接?！泵┡_集團環(huán)保污控室工作人員蔣浩說，“有些指標是我們自己提的，非監(jiān)管硬性要求。我們對水的治理，高于國家標準。細化了ESG報告中跨部門有交集的數(shù)據(jù)，保障了統(tǒng)計的準確性?！?/p>
對環(huán)境保護的認同，還體現(xiàn)在職工身邊。在茅臺集團，戶外活動除了騎行、登山，還有“巡河”?！扒嗲宄嗨鼻嗄戥h(huán)保志愿者領隊楊應波，有一個自然名叫“黛綠”?！啊炀G’是荔枝的一個品種，我們團隊成員都有‘自然名’，來增強我們與大自然的黏性。”
楊應波說：“站在河畔，聽著蟲鳴鳥叫，這何嘗不是對天更藍、山更綠、水更清的美好向往與宣言。用‘志愿紅’守護‘生態(tài)綠’，是茅臺人對綠色發(fā)展的集體認同?！?/p>
“創(chuàng)綠”：從“生態(tài)包袱”到“綠色資源”
茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范園有機肥生產線。人民網(wǎng)記者 李彤攝
一輛輛滿載酒糟的運輸車穿梭在園區(qū)，這些釀酒廢棄物如今正通過產業(yè)化生產線，實現(xiàn)了“副產物”到“資源庫”的轉變。
距離茅臺鎮(zhèn)60多公里，在遵義市鴨溪鎮(zhèn)的茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范園內，聳立的循環(huán)裝置與蔥郁的綠植相映成趣，午后陽光透過樹葉灑下，工業(yè)“心臟”在“綠肺”中律動。
“從想明白，到做明白，知易行難?！泵┡_循環(huán)產投公司黨委委員、副總經(jīng)理江友峰說，“從土里來，到土里去”，茅臺集團在20年前就提出了循環(huán)經(jīng)濟的理念。當時茅臺酒產量在1萬噸左右，規(guī)模相對較小。按照生產1噸酒產生4噸廢料算，循環(huán)經(jīng)濟產物通過制作飼料和化肥就能消化掉了，當時多是集團補貼。
江友峰說：“近20年白酒產量翻了數(shù)倍，釀酒廢料迅猛增長，集團在2013年成立了全資循環(huán)產投子公司。這不僅是踐行國家戰(zhàn)略，更是企業(yè)對補鏈的深邃考量?！?/p>
組織架構的優(yōu)化，為茅臺集團循環(huán)經(jīng)濟提供了更高的平臺，但未能立即實現(xiàn)扭虧為盈?！澳菐啄?，我們先從技術研發(fā)、場景應用上論證，對市場需求的調研弱，導致循環(huán)經(jīng)濟產品落地難、成本高，在研發(fā)紙殼等環(huán)保包材方面走過彎路?！苯逊寤貞洝?/p>
從“生態(tài)包袱”到“綠色資源”，念念不忘必有回響?！拔覀兺ㄟ^優(yōu)化頂層設計，在資源化、綠色化、生態(tài)化、專業(yè)化上持續(xù)發(fā)力，深度挖掘市場需求，形成了目前肥料、飼料、基酒、沼氣的產業(yè)鏈，企業(yè)在2019年以來均實現(xiàn)了盈利?！苯逊逭f。
目前，示范園年處理酒糟能力超過30萬噸，年產有機肥料12萬噸、發(fā)酵飼料2萬噸、醬香基酒1.8萬噸、生物質沼氣1000萬m3。園區(qū)年總產值近10億元，納稅超2億元，帶動1200人就業(yè)。茅臺集團，像一棵樹苗從赤水河畔生長起來；當幼苗成長為參天大樹，便擔起了“棟梁”之責。
赤水奔涌，見證變遷。從“識綠”的遠見、“護綠”的擔當?shù)健皠?chuàng)綠”的智慧，茅臺集團將生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，內化于心、外化于行，釀就了發(fā)展的“醇香”。眺望白鷺飛處，水清、岸綠、業(yè)興，一條大河與一個行業(yè)，正攜手奔向永續(xù)的美好未來。（耿亞柯對此文亦有貢獻）