中新網(wǎng)重慶5月26日電 (羅敏)時下，隨著房地產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，進入“白銀時代”的房企都開始思考轉型的方式。其中，社區(qū)商業(yè)也成為品牌房企紛紛試水的商業(yè)模式。

　　26日，在“2015中國社區(qū)商業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，重慶本土房企巨頭金科集團發(fā)布商業(yè)戰(zhàn)略，金科將從開發(fā)商升級為運營專家，以社區(qū)商業(yè)為主戰(zhàn)場，運營社區(qū)商業(yè)為“殺手锏”，全方面壯大金科商業(yè)版圖，從以前的商鋪出售出租到整體運營商業(yè)，金科商業(yè)將走上差異化發(fā)展道路。

　　論壇上，中國步行商業(yè)街工作委員會主任韓健徽稱，社區(qū)商業(yè)具有商業(yè)和社會的雙重屬性，全國大量的商業(yè)實踐表明，當改變零散店鋪的現(xiàn)狀，進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理等之后，社區(qū)商業(yè)的價值將會大大提升，也會拉動所在住宅以及物業(yè)的價值提升。

　　“在多年商業(yè)運營過程中發(fā)現(xiàn)，社區(qū)商業(yè)的品質(zhì)直接影響到生活品質(zhì)，在城市綜合體、購物中心蓬勃發(fā)展的今天，與生活息息相關的社區(qū)商業(yè)卻未得到最優(yōu)程度的開發(fā)?！碧茣痴J為，系統(tǒng)完善的社區(qū)商業(yè)打造運營，不僅能直接提高生活品質(zhì)，亦能為商業(yè)增值創(chuàng)造更大的潛力空間，實現(xiàn)多方共贏。

　　唐暢表示，金科商業(yè)提出“金蛋糕計劃”，從多維度、全流程保障金科社區(qū)商業(yè)穩(wěn)步推進，該計劃由G5商業(yè)運營體系、金科商業(yè)伙伴聯(lián)盟、365鄰里平臺、金領商管團四大主題構成。

　　為了這把差異牌打得更加漂亮，金科還提出“三大三新”重新定位社區(qū)商業(yè)?！叭蟆敝傅氖墙鹂频纳虡I(yè)必須具備三大功能，提升社區(qū)品質(zhì)、營造社區(qū)便捷、引領社區(qū)繁榮；“三新”指金科商業(yè)具有三大創(chuàng)新領先模式，商業(yè)模式領先、投資模式領先和管理模式領先。

　　數(shù)據(jù)顯示，金科商業(yè)的全國化發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)已布局中西部、長三角、環(huán)渤海三大區(qū)域，進駐北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、云南等地，在全國范圍內(nèi)，金科的商業(yè)總體量超過380萬方，項目多達47個。