萬達加快調整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏有加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉型目的。新京報記者 王遠征 攝

　　中國商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)萬達地產(chǎn)，正在對旗下萬達百貨進行裁撤。目前，萬達百貨全國關店達46家。此外，萬達大歌星KTV也將從此全面退出KTV領域。這意味著在高速轉型狀態(tài)中的萬達，正在戰(zhàn)略上加快做減法。

　　萬達百貨及KTV怎么了？

　　據(jù)多家媒體報道，多地萬達百貨正在撤柜。在山東省濟南市經(jīng)四路的萬達百貨商場內，從一樓到四樓的營業(yè)大廳里，眾多商家開始收拾貨品準備撤柜，不少柜臺已經(jīng)全部搬空。此外，蚌埠等地的萬達百貨也正在撤柜。

　　截至去年年底，萬達百貨在全國共有門店99家。公開資料顯示，萬達百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計劃的91%。而萬達百貨去年凈利潤虧損增加7%，很多門店都需萬達商業(yè)“補貼”。

　　據(jù)了解，此次將關閉萬達百貨在濟南、唐山、溫州、沈陽等多個地區(qū)共46家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調整，壓縮經(jīng)營面積，并要求盡快完成此項工作。

　　對于萬達百貨是否后續(xù)還會有關店計劃，一名接近萬達的人士表示，現(xiàn)在萬達處于快速轉型期，后續(xù)的事情現(xiàn)在都沒法說。

　　據(jù)了解，被裁撤的萬達百貨工作人員有可能分流到萬達其他業(yè)態(tài)板塊。保留尚處于盈利狀態(tài)的萬達百貨門店，既可繼續(xù)履行萬達百貨的原始職能，還可與現(xiàn)階段萬達集團重視的電商合作，進而逐步探索轉型。

　　與百貨被部分裁撤不同的是，萬達集團旗下的大歌星KTV有80多家門店近期將全面退出KTV領域，或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。

　　由于傳統(tǒng)量販式KTV正面臨發(fā)展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂方式取代。目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營業(yè)，其他城市的門店也正在進行結業(yè)相關工作。

　　萬達快速向服務業(yè)轉型

　　作為曾是萬達集團的主力板塊，萬達百貨與大歌星在過去幾年進行了快速擴張，為保證萬達廣場按時開業(yè)立下了“汗馬功勞”。

　　但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬達百貨發(fā)展并不如意。萬達集團董事長王健林就曾表示，萬達百貨半數(shù)門店處于虧損狀態(tài)，很多門店都需要萬達商業(yè)“補貼”。

　　砍掉和壓縮虧損門店，可以節(jié)省更多現(xiàn)金流，有利于萬達集團向其他領域轉型和投資。另一方面，隨著品牌效應和談判能力大大提高，萬達已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，也有業(yè)內人士指出上述兩個業(yè)態(tài)到了功成身退的時候。

　　事實上，在當前的形勢下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調整轉型。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉型，而同質化是目前需要萬達及其他購物中心解決的問題。

　　萬達加快調整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏有加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉型目的。萬達增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費，王健林曾公開表示實體店想要人氣旺，必須要創(chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗消費。

　　上述接近萬達的人士表示，這也是萬達基于消費趨勢轉變所做的轉型舉動，目前提袋型消費受到電商沖擊，但體驗型消費卻勢頭兇猛，增加體驗型消費可以增強萬達廣場的黏性。

　　在這其中，影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產(chǎn)品中的標配業(yè)態(tài)，且比例會進一步增加。萬達集團預計，至2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。

　　如萬達院線，已經(jīng)成為了萬達的戰(zhàn)略性業(yè)務，不但成功上市，而且開展了多次收購、并購。截至2015年上半年，萬達影城累計開業(yè)191家，擁有熒幕1694塊，計劃到2016年開業(yè)達到260家。

　　萬達戰(zhàn)略減法的背后，正是這個商業(yè)帝國快速向服務業(yè)轉型。王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業(yè)務將首次超過房地產(chǎn)。

　　新京報記者 龔小鋒 李頤暉