最近一周，家裝市場顯得比往常更具戲劇性，有人“熱戀”有人“分手”。8月19日，宜華木業(yè)與美樂樂聯(lián)姻，宜華木業(yè)擬以8402萬美元投資美樂樂18.21%股權(quán)，成為其第一大股東，二者共同打造O2O泛家居線下開放平臺店，塑造泛家居電商新業(yè)態(tài)；而就在同一天，金螳螂發(fā)公告稱因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，出售金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司股權(quán)，也傳遞著金螳螂與家裝e站的分手信號。24日，北京萬科和鏈家成立新的萬科鏈家裝飾公司，宣稱進軍家居界；緊接著，京東家居家裝、京東微聯(lián)聯(lián)合紫薯家裝推出三款智能家裝服務(wù)套餐，據(jù)了解，通過京東平臺推出的家裝服務(wù)套餐比紫薯家裝正常價格每平方米低出80元左右。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)撬動家裝市場這塊巨石，家裝市場的競爭愈加激烈。為了占得一席之地，各家紛紛拿出看家本領(lǐng)，亮點層出不窮。單槍匹馬跑家居江湖，已顯得有些吃力，抱團成為一種必然的選擇，強強聯(lián)合則是必勝的法寶。不過處于競爭激烈的當(dāng)下，利益是維系合作的紐帶，沒有利益回報，營業(yè)利潤持續(xù)為負，自然合作關(guān)系也就破裂了。

　　互聯(lián)網(wǎng)滲透到家裝行業(yè)，給市場注入了新鮮的血液，然而對于家裝這種重品質(zhì)、重服務(wù)、重體驗的行業(yè)來講，家裝電商還有很長一段路要走。曾有人這么說過，電商的進入，推動了市場進入創(chuàng)業(yè)的浮躁期，似乎人人可以創(chuàng)業(yè)，人人可以做家裝。對于家裝市場而言，不是看誰發(fā)展得快，而是看誰生存的久，踏實做好自己，不斷提升企業(yè)實力和口碑才是長久之計。