本報訊(全蘭榮 齊昌允)柞水縣以三項機制對接考核工作，夯實了目標責(zé)任，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，在全縣上下凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。2016年換屆中，縣上先后對年度考核排名靠前的6名干部優(yōu)先提拔任用，將16名優(yōu)秀干部調(diào)整到重要崗位，選拔1名村干部、6名鎮(zhèn)辦事業(yè)編制人員、4名大學(xué)生村官充實到鎮(zhèn)黨政班子。

　　臨近年末，柞水縣緊扣中省市考核工作導(dǎo)向，依據(jù)市考指標任務(wù)及縣定重點工作，經(jīng)過五級審核程序?qū)彾?，印發(fā)了9個鎮(zhèn)辦、82個縣直部門2016年度考核指標任務(wù)，修改了單位年度目標責(zé)任考核指標框架和內(nèi)容支撐，著重從黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、社會安全、生態(tài)建設(shè)、基本國策、民生政策落實等方面進行考核，重新設(shè)置考核指標體系，果斷刪減約束性不強、切合性不強的“軟指標”，努力增加便于考核、凸顯重點的“硬指標”，適當提高脫貧攻堅、項目建設(shè)、招商引資、爭取資金、移民搬遷等指標的分值權(quán)重，引導(dǎo)各級各部門瞄準重點任務(wù)，集中有限資源，精準發(fā)力，快速轉(zhuǎn)型。

　　同時，制定出臺了符合縣情實際的三項機制實施辦法和從嚴從實、晉位爭優(yōu)實施方案，將分管縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負責(zé)人、部門一般干部納入到考核獎懲范圍，按照1：3：6的比例實行捆綁獎懲，做到同獎同罰。其中對2015年度超額完成市考指標任務(wù)各級干部進行了獎勵，沒有完成市考指標任務(wù)的11名分管縣級領(lǐng)導(dǎo)、13名科級領(lǐng)導(dǎo)、14個部門的一般干部受到了處罰，切實做到了同獎同罰、真獎?wù)媪P。

　　如何讓干部上得“硬氣”，下得“服氣”，縣上探索實施了量化排名制度。對縣管科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行6個考核序列分別量化排名，結(jié)果作為干部獎懲的主要依據(jù)，6個考核序列排名倒數(shù)第一的領(lǐng)導(dǎo)干部要向有關(guān)組織書面說明原因;每個考核序列排名倒數(shù)第一，且個人綜合考核成績低于80分的，縣委將進行末位淘汰;排名在后10位的領(lǐng)導(dǎo)干部不能進入提拔交流動議環(huán)節(jié)。截至目前，共有34名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被取消了評優(yōu)資格，6名同志不確定考核格次，3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部確定為不稱職格次;24名科級領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀、考核排名靠后且工作不力、身體健康等原因被降職降級、調(diào)整崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，對各類別考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照有關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在干部選拔任用調(diào)配中優(yōu)先考慮。