本報(bào)訊 （通訊員 潘友莉 曹宏平）近年來，柞水縣以資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，突出“五項(xiàng)措施”，深入推進(jìn)國企改革取得成效。全縣納入財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的14家國有企業(yè)資產(chǎn)總額較同期增長6.5%，所有者權(quán)益總額較同期增長59.61%，國有資本及權(quán)益總量較同期增長65.46%，營業(yè)總收入同比增長6.3%，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)109.85%。
　　柞水縣國資委依法履行出資人職責(zé)，持續(xù)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，率先開展董事會選聘經(jīng)營管理層人員試點(diǎn)等工作，推動完善了具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。嚴(yán)格落實(shí)縣屬企業(yè)投融資管理辦法等規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)緊密圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位以及自身規(guī)劃，聚焦主業(yè)強(qiáng)化投資管理，有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。依照《柞水縣縣屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等“六個辦法”，強(qiáng)化國企監(jiān)管，創(chuàng)新建立“四會一層”管理機(jī)制，全面完成國有企業(yè)退休人員社會化管理以及“三供一業(yè)”分離移交工作，妥善解決了企業(yè)改制遺留問題。出臺《柞水縣縣屬國有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》，從管理方式、管理程序、決定機(jī)制、內(nèi)部分配、監(jiān)督檢查等多維度發(fā)力，構(gòu)建了與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤的工資標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)增長機(jī)制。強(qiáng)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員及中層干部管理，出臺了《柞水縣縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《柞水縣縣屬國有企業(yè)人員招聘管理辦法》等相關(guān)制度辦法，不斷拓寬人才引入渠道，強(qiáng)化國企人才隊(duì)伍支撐。