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楊陵江1.59億港元抄底怡園酒業(yè):資本布局與行業(yè)困局下的雙向博弈

2025-12-18 13:30:00

來源:新浪財經(jīng)

  12月15日,港交所 “披露易” 披露,1919 酒類直供創(chuàng)始人楊陵江收購怡園酒業(yè)73.63%股份,成為這家山西最大葡萄酒生產(chǎn)商的新任控股股東與實際控制人。

  這場斥資約 1.59 億港元(按停牌前0.27港元/ 股計算)的收購,既是楊陵江完善酒業(yè)版圖的關(guān)鍵一步,也是深陷業(yè)績泥潭的怡園酒業(yè)尋求破局的嘗試,更折射出酒類行業(yè)轉(zhuǎn)型期的資本邏輯與生存挑戰(zhàn)。

  收購核心脈絡:個人出資的 “抄底式” 控股

  此次收購的落地并非偶然,而是楊陵江近期密集資本動作的延續(xù)。12月9日,怡園酒業(yè)因 “待刊發(fā)內(nèi)幕消息” 停牌,6 天后港交所披露,楊陵江于12月 12日完成 5.89 億股股份收購,持股比例達 73.63%。從交易規(guī)???,怡園酒業(yè)停牌前總市值僅 2.12 億港元,2024 年底凈資產(chǎn)約 2.26 億元。

  值得注意的是,此次收購資金來源于楊陵江自有資金,與 1919 公司主體無關(guān),這一安排與他近期優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的動作形成呼應。此前,楊陵江剛從原大股東天幕國際酒業(yè)回購 1919 股份,持股比例從 12.67% 躍升至 92.87%,同時集中償還超 60 億元負債,將 1919 負債率從峰值 92% 降至 20% 以下。財務狀況的改善,為其個人主導此次收購奠定了基礎。

  對于收購動因,楊陵江公開表示是 “對怡園酒業(yè)成長性的認可及對酒行業(yè)長期價值的看好”,而 1919 方面則補充了雙重邏輯:一是怡園酒業(yè)凈資產(chǎn)高于市值的性價比優(yōu)勢,二是借助其港股上市平臺及海外銷售經(jīng)驗,助力自身海外市場滲透。

  收購雙方:困境企業(yè)與野心資本的相遇

  創(chuàng)立于 1997 年的怡園酒業(yè),由香港企業(yè)家陳進強與法國專家聯(lián)合創(chuàng)辦,2002 年由陳進強之女陳芳接手管理,憑借山西太谷的種植條件與法式工藝,培育出 “怡園莊主珍藏”“怡園深藍” 等核心產(chǎn)品,年產(chǎn)能近 3000 噸,并在寧夏設有生產(chǎn)基地。2018 年 6 月,怡園酒業(yè)登陸港交所,成為國內(nèi)首家精品酒莊上市公司及山西葡萄酒行業(yè)首家上市公司。

  但上市后的怡園酒業(yè)未能延續(xù)增長勢頭,業(yè)績呈現(xiàn)顯著波動。上市七年間有三年虧損,盈利年份凈利潤最高僅 1022 萬元,2024 年虧損規(guī)模擴大至超 4100 萬元。盡管 2025 年上半年出現(xiàn)改善跡象——營收 1877.5 萬元(同比增長 42.5%),虧損 274.5 萬元(同比收窄 22.3%),但未能扭轉(zhuǎn)頹勢。此前公司曾嘗試多元化突圍,2019 年以1500 萬港元收購萬浩亞洲進軍威士忌賽道,卻因長期虧損于2024 年12月剝離。

  楊陵江主導的 1919 酒類直供,是國內(nèi)酒類新零售領(lǐng)域的代表性企業(yè)。2005 年創(chuàng)立后,2014 年登陸新三板成為行業(yè)首家公眾公司,2018 年獲阿里巴巴 20 億元戰(zhàn)略融資,構(gòu)建起 “線上 APP + 線下 500 城門店” 的模式,提供 “19 分鐘極速達” 服務。2023 年,1919 平臺總交易額達 110 億元,門店數(shù)量突破 5000 家。

  但 1919 的資本化之路并非坦途。最終于 2023 年 6 月從新三板摘牌。2025 年 7 月,公司啟動 “餐 + 酒” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計劃年底前淘汰 1500 家不合規(guī)加盟店,聚焦高質(zhì)量門店運營。此次收購怡園酒業(yè),被市場視為楊陵江重啟資本化的關(guān)鍵布局 —— 企業(yè)方透露,怡園酒業(yè)有望成為其核心上市平臺,未來或構(gòu)建 “怡園酒業(yè) + 1919 + 天幕國際” 的業(yè)務模式,對標帝亞吉歐的全球品牌整合路徑。楊陵江亦坦言,“千億市值” 是其未來 5-10 年的核心目標。

  此外,此次收購完善了楊陵江的產(chǎn)品版圖。其已在白酒(衡昌燒坊)、精釀啤酒、雞尾酒(莫其托)等領(lǐng)域布局,納入葡萄酒業(yè)務后,形成了多品類酒類矩陣。

  對于怡園酒業(yè)而言,楊陵江的入主是緩解經(jīng)營壓力的迫切需要。核心葡萄酒業(yè)務受行業(yè)下行沖擊嚴重。

  盡管雙方訴求契合,但國內(nèi)葡萄酒行業(yè)的低迷環(huán)境為此次收購蒙上陰影。行業(yè)普遍面臨需求疲軟、庫存高企、原酒積壓的困境,企業(yè)被迫削減產(chǎn)量,整體規(guī)模持續(xù)萎縮。在這樣的背景下,雙方的協(xié)同效應面臨多重考驗。

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