中新網(wǎng)寧波12月30日電(藍伊旎)連續(xù)24年躋身“中國企業(yè)500強”，連續(xù)16年進入“中國民營企業(yè)500強”……市場環(huán)境風云變幻，一家企業(yè)何以穿越經(jīng)濟周期，行穩(wěn)致遠？
“我們要永遠保持‘空杯心態(tài)’，杯子空了，才能裝進新東西，才能與時代同頻共振。”2024年，寧波富邦控股集團總裁宋凌杰帶領(lǐng)集團交出了一份全年營業(yè)收入達880億元的成績單，但談及自己的經(jīng)營哲學，這位新生代企業(yè)家總是保持謙遜。
“實業(yè)是立身之本，但堅守不等于守舊”
寧波富邦控股集團業(yè)務(wù)版圖廣闊，橫跨工業(yè)智造、商貿(mào)、環(huán)保、金融等領(lǐng)域，但無論布局如何拓展，制造業(yè)始終是其發(fā)展的定盤星。
“實業(yè)是富邦的立身之本，是一切發(fā)展的基石?！彼瘟杞艿恼Z調(diào)堅定。這份定力，在他看來，也是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境波動的秘訣。
富邦旗下“雙鹿電池”品牌，便是這一理念的生動寫照。在許多人看來，一次性電池是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中，其光環(huán)似乎有所褪色。但宋凌杰有著不同的理解：“國家需要，老百姓需要，這個產(chǎn)業(yè)就有長期價值?！?/p>
然而，面對全國電池產(chǎn)業(yè)的激烈角逐，一家老牌企業(yè)如何保持競爭力？宋凌杰的答案是，對實業(yè)根基的“定”，必須與對技術(shù)創(chuàng)新的“進”相結(jié)合。
接過父輩的接力棒后，宋凌杰做的其中一件大事便是親自掛帥集團數(shù)字化改革領(lǐng)導小組組長，他統(tǒng)籌投入數(shù)億元，對電池生產(chǎn)車間進行全面的5G技術(shù)應(yīng)用建設(shè)與智能化改造。
如今，在雙鹿智慧工廠，一場“車間革命”已然發(fā)生——從寧波最早一批“黑燈車間”，到國家級5G全連接工廠，其生產(chǎn)線已實現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫的全流程數(shù)據(jù)貫通。轉(zhuǎn)型升級后，這個看似傳統(tǒng)的行業(yè)，在成本控制與品質(zhì)提升上構(gòu)筑了堅實的護城河。
“多元化業(yè)務(wù)所積累的海量數(shù)據(jù)，本身就是一座尚未被充分開發(fā)的金礦。一旦數(shù)字化底座建成，這就是我們最寶貴的生產(chǎn)資料，是核心競爭力的來源。”宋凌杰對此深信不疑。
“環(huán)保是責任，也是未來三十年最大的藍?！?/p>
在富邦的戰(zhàn)略版圖上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是宋凌杰著力勾勒與培育的新增長曲線。他曾公開闡述一個觀點：環(huán)保絕非“賠錢生意”，而是“未來三十年最大的商業(yè)藍海之一”。
在他看來，實現(xiàn)這一價值轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。
數(shù)年前，當垃圾分類在全國范圍內(nèi)開始推行時，回收體系仍顯粗放，居民參與度普遍不高。但宋凌杰敏銳地察覺到，在國家“雙碳”戰(zhàn)略目標下，挑戰(zhàn)之中蘊藏著巨大的機遇，于是他將目光投向環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動實施了“搭把手”再生資源回收項目。
據(jù)介紹，該項目運用物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化手段，實現(xiàn)了垃圾從投放、分揀、運輸?shù)教幹玫娜鞒虜?shù)據(jù)化管理，不僅提升了效率，也為城市治理提供了精準依據(jù)。團隊還創(chuàng)新推出了線上預約、積分兌換禮品等便民服務(wù)模式，極大提升了居民參與垃圾分類的積極性和便捷性。
五年耕耘，“搭把手”項目已覆蓋寧波4000多個點位，擁有120萬注冊用戶，累計回收資源超過50萬噸，并帶動了上千人就業(yè)。
宋凌杰表示，自己投身環(huán)保事業(yè)的起點是出于企業(yè)社會責任，但持續(xù)投入也是基于清晰的產(chǎn)業(yè)判斷——從前端回收到后端高值化利用的循環(huán)經(jīng)濟全鏈條，蘊含著巨大的市場空間。
“做企業(yè)，該穩(wěn)健的時候要穩(wěn)健，才能生存發(fā)展；該大膽的時候，則要敢于探索，敢于吃‘頭口水’。”他坦言，這份“敢闖敢干”的精神，正是從寧波老一輩企業(yè)家身上學習到的寶貴財富。
“企業(yè)要有能力在全球配置資源與市場”
“國際化發(fā)展是必由之路，但要‘小心地走’，而且要‘抱團地走’?！弊鳛樾律髽I(yè)家，宋凌杰的視野從未局限于一時一地。
富邦的國際化布局起步較早，早年已在香港設(shè)立公司。2022年，富邦資源在新加坡設(shè)立公司，標志著其國際化戰(zhàn)略邁出了更為關(guān)鍵的一步。在宋凌杰的規(guī)劃中，香港、新加坡是企業(yè)國際化發(fā)展的“橋頭堡”，幫助其在開拓新興市場時，能更審慎地評估與管理風險。
“目前我們已在越南、緬甸設(shè)有工廠，也取得了不錯的成效，未來還考慮在老撾、柬埔寨布局?！彼瘟杞鼙硎?，這些成功的嘗試，為富邦積累了寶貴的海外運營經(jīng)驗，也增強了“走出去”的信心。
在他看來，全球化浪潮下，企業(yè)要更加關(guān)注你的市場在哪里、技術(shù)在哪里、資源在哪里、供應(yīng)鏈在哪里。這些要素的全球布局能力，才真正代表了實力與水平?！?/p>
從堅守實業(yè)根基到全面擁抱數(shù)字化浪潮，從深耕綠色環(huán)保賽道到穩(wěn)健拓展全球布局，宋凌杰帶領(lǐng)集團在傳承中不斷創(chuàng)新。
談及成為企業(yè)家的初心，宋凌杰提到一件小事：童年時，父親曾與他約定每周五共進晚餐，這份簡單卻珍貴的承諾，讓他早早懂得了何為企業(yè)家的“堅守”。
“企業(yè)家的事業(yè)，最終是與社會福祉緊密相連的，能夠為數(shù)以萬計的家庭提供穩(wěn)定的工作崗位，為千家萬戶提供可靠的產(chǎn)品，是一種實實在在的光榮?！被赝麃砺罚靼?，自己手中的“空杯”里，既沉淀著父輩身上的務(wù)實與韌勁，也源源不斷地注入著新時代的活水。(完)