“‘互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)’雖然出現(xiàn)時間不長，但已展示出強大的生命力和發(fā)展趨勢”，中國房地產(chǎn)研究會副會長兼秘書長苗樂如在首屆中國商務(wù)寫字樓發(fā)展趨勢峰會上說道，“然而，‘互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)’還有待于細化、有待于落地、有待于風(fēng)險防范、有待于法律制度的完善?！?/p>

　　自“互聯(lián)網(wǎng)+”第一次出現(xiàn)在《政府工作報告》之后，一時間“互聯(lián)網(wǎng)+”成為市場熱議的話題。與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的衣、食、行等傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上開始創(chuàng)新、改革。

　　面臨變局與轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)業(yè)也開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從去年“雙11”遠洋地產(chǎn)試水“房地產(chǎn)+電商”模式，到華潤地產(chǎn)的房產(chǎn)眾籌模式， 再到“華遠+360”、“方興+QQ”的智能化社區(qū)模式，以及今年以來熱議的優(yōu)客工場“房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)”模式，以及最近駿豪地產(chǎn)發(fā)布的“房地產(chǎn)+資管運營”模式，房地產(chǎn)似乎成為“互聯(lián)網(wǎng)+”最聲勢浩大的試驗者。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”模式：且行且探索

　　隨著調(diào)整期的到來，房地產(chǎn)全面高速增長的“黃金時代”一去不復(fù)返。陽光100集團常務(wù)副總裁范小沖認為，面臨產(chǎn)能過剩、競爭壓力過大等困局的房地產(chǎn)企業(yè)需要變革。

　　歷經(jīng)兩年的探索，房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上越走越深，已經(jīng)從簡單的營銷推廣到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能化、互動化產(chǎn)品。今年以來，多家地產(chǎn)紛紛宣布借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。如潘石屹的SOHO3Q與駿豪地產(chǎn)的iWORKS。

　　SOHO3Q作為一個已經(jīng)面向大眾的產(chǎn)品，卻并不為專業(yè)人士看好。有報道指出，SOHO3Q只做到了在硬件方面拆分樓體空間，將固定辦公轉(zhuǎn)為“靈活辦公”的要求，但并沒有真正與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，哪怕是做樓體物業(yè)“軟件”方面的支持。

　　作為高端商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)嘗試，駿豪地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理張勝表示，為滿足高端物業(yè)與高端人士的需求，駿豪．中央公園廣場依托互聯(lián)網(wǎng)，將打造包含私董管理平臺、商務(wù)運營管理、資產(chǎn)管理服務(wù)三大管理平臺的iWORKS。

　　中國房地產(chǎn)研究會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云認為，iWORKS結(jié)合了產(chǎn)品、行業(yè)、市場、信息化甚至金融，打造成高端企業(yè)以及高端商務(wù)人士無障礙合作溝通的平臺，為其他商業(yè)寫字樓探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式起示范作用。

　　豐滿理念之下仍需落地執(zhí)行

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是也不應(yīng)該是一個空洞的口號，而是對創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)的高度概括，集中體現(xiàn)為用互聯(lián)網(wǎng)思維來革新和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　“未來，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)挖掘更多的需求，創(chuàng)造新的健康生活方式，緊跟市場規(guī)律原則，符合新要求新理念，制造提供新服務(wù)?！泵鐦啡缯f到。

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，商務(wù)寫字樓、人、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系越來越密切，商務(wù)寫字樓的發(fā)展需要“全民創(chuàng)新”。要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下為商務(wù)寫字樓尋求到更多的休閑和自由，才能符合和滿足使用者的要求。

　　然而，從目前市場的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”產(chǎn)品來看，或是概念的提出，又或者是兩者疊加，從用戶角度出發(fā)并切實執(zhí)行的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”之路還任重道遠。

　　在中國日報網(wǎng)孫兵看來，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合，應(yīng)該從前端的市場調(diào)研、開發(fā)、客戶需求的大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，落實到銷售資源的整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的私人定制或者個性化定制。因此，在未來，房地產(chǎn)不應(yīng)該只是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該有更多融合，業(yè)態(tài)的進階、甚至是顛覆。